Стратегическая сессия «ТОТ-Стратегия»
Цель: Получить план стратегического развития компании на 2008 г.
Концепция: Эффективные бизнес-стратегии – это всегда синтез логических умозаключений и интуитивных предвидений; это всегда – продукт «коллективного сознания» и командного решения; это всегда – борьба и соперничество, это всегда – результат неумолимых цифр экономических расчетов и сценарные игры «а что будет, если». Стратегическая сессия «ТОТ-стратегия» дает возможность команде менеджеров вашего предприятия стать участником всех процессов построения эффективной стратегии развития своего предприятия, за счет чего участники попадают в состояние креативности, высвобождающей инновационные решения.
ЗАДАЧИ участников такие же, как и в реальной жизни – создать стратегическую модель, завоевать долю рынка, добиться прибыли и, в конечном счете, увеличить стоимость компании, заработав деньги для акционеров.
Результат: В результате стратегической сессии компания получает четкий детализированный стратегический план развития и работы компании в 2008 году, который прошел различные способы обоснований, расчетов, обсуждений и согласований.
Преимущества:
Ø Предварительная диагностика рынка, на котором предприятие работает;
Ø Организационная диагностика предприятия;
Ø Получение на выходе показателей, измеряемых количественно.
СОСТАВ ИГРОКОВ: У команд будет возможность взаимодействовать с командами инвесторов, привлекая акционерный капитал. Инвесторы, в свою очередь, будут бороться за лучший инвестиционный портфель. Помимо этого, в игре примут участие инвестиционные аналитики, которые будут давать прогнозы на покупку/продажу акций команд участников. Экспертный совет, состоящий из руководителей компаний-игроков, будет выполнять роль Правительства, оценивая игру команд и оказывая влияние на внешние события.
Изучение информации о рынке, на котором работает предприятие, находящейся в свободном доступе;
Составление карты рынка;
Получение и изучение внутренней информации компании (индикативные показатели результатов работы за последние два года)
Анализ внутренних ресурсов компании
SWOT – analysis Обзор основных тенденций макросреды, выделение влияющих факторов;
Определение конкурентных преимуществ и недостатков компании на рынке (результаты сравнительного анализа конкурентоспособности)
Введение в работу стратегической сессии
Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках стратегической сессии
Правила работы в команде
Цели и программа стратегической сессии
Запуск групповой динамики
Ознакомление участников с понятиями и методологией формирования стратегии предприятия
Анализ и классификация факторов внешней среды
Ключевые цели и задачи организации
Природа стратегических решений
Слагаемые стратегического управления
Матрица стратегического положения и оценки действий
Общие конкурентные стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация, фокусирование
Анализ внутренней организационной системы
Выбор стратегических альтернатив
Оценка стратегий и их осуществимости: матрица McKinsey, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг
Методы оценки риска стратегии
Методы выбора подходящей стратегии
Преодоление сопротивления изменениям
Требования к разработке стратегии, соответствующей сбалансированной системе показателей
Управление предприятием на основе критериев
Построение стратегических карт как наглядного изображения стратегии Представление причинно-следственных связей
Финансовая составляющая стратегии
Рыночная, клиентская составляющая стратегии (система маркетинга, поставок, ценообразование)
Внутренняя составляющая бизнес-процессов стратегии (организационное строительство, взаимодействие подразделений, операционный менеджмент, техническая политика)
Обучение и развитие, стратегическое соответствие нематериальных активов
Представление взаимосвязей между отдельными целями с помощью матрицы «причина-следствие»
Построение рейтинга целей
Разработка стратегии предприятия согласно сбалансированной системы показателей предприятия
Финансовые показатели стратегии предприятия:
· Показатели роста доходов, показатели сокращения транзакционных затрат
· Показатели прибыльности и экономически добавленной стоимости
· Показатели способности генерировать стабильный и растущий денежный поток, показатели использования материальных и нематериальных активов
Маркетинговые, рыночные и клиентские показатели стратегии предприятия
· Показатели охвата сегментов потребителей продуктами предприятия,
· Показатели стабильности клиентской базы, показатели обновления клиентской базы,
· Оценка удовлетворенности клиентов сотрудничеством с предприятием,
· Оценка прибыльности клиентов, измерение факторов достижения удовлетворенности клиентов
· Оценка качества товаров и услуг предприятия
Составляющая внутренних бизнес-процессов стратегии предприятия
· Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов
· Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени,
· Нормирование труда различных должностных позиций на предприятии,
· Стоимостная оценка норм времени и расчет их элементов Показатели качественного состояния персонала
Показатели удовлетворенности и мотивации персонала в реализации стратегии предприятия
· Показатели сохранения кадровой базы,
· Показатели эффективности сотрудников,
· Показатели мотивации и эффективности нематериального стимулирования
· Измерение эффективности обучения и развития персонала.
· Показатели эффективности инфраструктуры предприятия.
· Показатели инновационной составляющей развития предприятия.
Распределение ресурсов и бюджетирование реализации разработанной стратегии предприятия
Подведение итогов стратегической сессии
Индивидуальные и групповые эффекты тренинга
Взаимообмен эффектами и личными результатами тренинга
