Logo
   
 




тренинги киев

Тренинги

SPRAVKA.UA - Бизнес-Каталог товаров и услуг Украины
 
Тренинги > Программы тренингов и семинаров > Практика финансового контроллинга на предприятии

Практика финансового контроллинга на предприятии

 

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей. В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами,  даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

 

1.      Контроллинг и управление компанией

 

·          Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.

·          Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям

·          Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))

·          Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия

·          Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора

·          Оперативный и стратегический контроллинг

 

2.      Бизнес-процессы контроля

 

·          Планирование контрольной деятельности.

·          Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).

·          Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

·          Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

 

3.      Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия

 

·          Контроллинг в маркетинге / сбыте

·          Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства

·          Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

 

4.      Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

 

·          Управленческий учет доходов

·          Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)

·          Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)

·          Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)

·          Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

·          Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)

·          Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга

·          Расчет целевых затрат (Target Costing)

·          Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)

·          Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)

·          Бенчмаркинг затрат

 

5.      Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

 

·          Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений

·          Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование

·          Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.

·          Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

 

6.      Методы принятия управленческих решений в контроллинге

 

·          Критерии принятия управленческих решений

·          Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений

·          Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа

·          Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

 

7.      Психологические и  кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

 

·          Внедрение системы «Действуй как владелец»

·          Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности

·          Мотивация затратных  центров

·          Мотивация венчур-центров

·          Мотивация центров финансовой ответственности

·          Увязка интересов владельцев и служащего

 

 !!! С расписанием ближайших открытых тренингов Вы можете ознакомиться здесь



ФОРМА заявки на участие в тренинге
(*-поля обязательные для запонения)
ФИО*
Компания*
Должность*
Введите контактный телефон :
Введите контактный e-mail:
Укажите количество участников:
Введите название компании на украинском языке (для оформления счета):
Дополнительная информация:


 
 
"Центр бизнес-технологий ТОТ"
тел./факс (044) 360-05-63,
МТС (095) 068 89 95,
Кyivstar (098) 471 58 67
E-mail: info@tot.com.ua
02660 Киев, ул. Е. Сверстюка, 19