Logo
   
 
Каталог сайтов





тренинги киев

Тренинги

SPRAVKA.UA - Бизнес-Каталог товаров и услуг Украины

 
Тренинги > Программы тренингов и семинаров > ЭКОНОМИКО-СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

1.    Экономически-стоимостной подход в управлении предприятием

Ø  Основные цели бизнеса и цели современного экономического подхода в управлении предприятием.

Ø   Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников

Ø  Максимизация стоимости – как главная цель компании, ее соотношение с другими целями.

Ø  Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)

Ø  Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов

Ø  Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей.

2.    Прогнозирование будущей деятельности предприятия

Ø  Оценка стратегического положения компании

Ø  Составление схемы факторов стоимости компании.

Ø  Разработка сценариев

Ø  Анализ причинно-следственных цепочек.

Ø  Постатейный прогноз

Ø  Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений

Ø  Оценка стоимости с учетом внешних улучшений

Ø  Оценка многопрофильной компании

3.    Информационно-экономическая система предприятия.

Ø  Информационная среда менеджмента предприятия

Ø  Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.

Ø  Модель структуры данных для системы управленческого учета

Ø  Хозяйственная деятельность предприятия и основные управленческие отчеты. Структура отчетов управленческого финансового учета.

4.    Формирование капитала компании

Ø  Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.

Ø  Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.

Ø  Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

5.     Управление затратами и оборотными активами.

Ø  Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.

Ø  Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.

Ø  Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.

Ø  Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.

Ø   Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.

Ø  Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.

Ø  Международные стандарты оценки бизнеса

Ø  Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров

6.    Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

Ø  Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.

Ø  Эффективность использования финансовых ресурсов.

Ø  Эффективность использования материальных ресурсов.

Ø  Эффективность использования капитальных ресурсов.

Ø  Эффективность использования человеческих ресурсов.

7.    Методы принятия управленческих решений

Ø  Критерии принятия управленческих решений

Ø  Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений

Ø  Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа

Ø  Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа

Ø  Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.

Ø  Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.

Ø  Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.

8.    Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия

Ø  Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений

Ø  Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование

Ø  Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.

Ø  Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

9.    Оценка интеллектуальной собственности предприятия.

Ø  Определение нескольких ключевых сфер компетенции.

Ø  Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.

Ø  Проверка на дополнительную ценность.

Ø  Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.

Ø  Определение и распределение валовой прибыли.

Ø  Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости

10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников

Ø  Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.

Ø  Менеджер, ориентированный на стоимость.

Ø  Стоимостное мышление

Ø  Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

 



ФОРМА заявки на участие в тренинге
(*-поля обязательные для запонения)
ФИО*
Компания*
Должность*
Введите контактный телефон :
Введите контактный e-mail:
Укажите количество участников:
Введите название компании на украинском языке (для оформления счета):
Дополнительная информация:



 
Подписка
Введите Ваш e-mail:

Подписаться
Отписаться
Тренинги
 
 
"Центр бизнес-технологий ТОТ"
тел./факс (044) 360-05-63,
МТС (095) 068 89 95,
Кyivstar (098) 471 58 67
E-mail: info@tot.com.ua
02660 Киев, ул. Е. Сверстюка, 19