Logo
   
 




тренинги киев

Тренинги

SPRAVKA.UA - Бизнес-Каталог товаров и услуг Украины
 
Тренинги > Программы тренингов и семинаров > Финансы для топ - менеджеров

1.    Управление корпоративными финансами
Ø    Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
Ø     Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
Ø    Максимизация стоимости – как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями.
Ø    Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
Ø    Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
Ø    Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании.
Ø    Инструменты управления финансами компании
2.    Организация управления корпоративными финансами.
Ø    Организационная структура финансово-экономической службы
Ø    Информационная среда финансового менеджмента
Ø    Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
Ø    Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
Ø    Модель структуры данных для системы управленческого учета
Ø    Структура отчетов управленческого финансового учета.
Ø    Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
3.    Прогнозирование будущей деятельности предприятия
Ø    Оценка стратегического положения компании
Ø    Составление схемы факторов стоимости компании.
Ø    Разработка сценариев
Ø    Анализ причинно-следственных цепочек.
Ø    Постатейный прогноз
Ø    Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
Ø    Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
Ø    Оценка многопрофильной компании
4.    Формирование капитала компании
Ø    Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
Ø    Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
Ø    Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
5.     Управление затратами и оборотными активами.
Ø    Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
Ø    Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
Ø    Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
Ø    Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
Ø     Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
Ø    Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
Ø    Международные стандарты оценки бизнеса
Ø    Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров
6.    Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
Ø    Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
Ø    Эффективность использования финансовых ресурсов.
Ø    Эффективность использования материальных ресурсов.
Ø    Эффективность использования капитальных ресурсов.
Ø    Эффективность использования человеческих ресурсов.
Ø    Эффективность использования времени.
7.    Методы принятия управленческих решений
Ø    Критерии принятия управленческих решений
Ø    Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
Ø    Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
Ø    Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
Ø    Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
Ø    Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
Ø    Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.
8.    Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия
Ø    Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
Ø    Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
Ø    Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
Ø    Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
9.    Оценка интеллектуальной собственности предприятия.
Ø    Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
Ø    Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
Ø    Проверка на дополнительную ценность.
Ø    Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
Ø    Определение и распределение валовой прибыли.
Ø    Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости
10.    Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников
Ø    Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
Ø    Менеджер, ориентированный на стоимость.
Ø    Стоимостное мышление
Ø    Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

ФОРМА заявки на участие в тренинге
(*-поля обязательные для запонения)
ФИО*
Компания*
Должность*
Введите контактный телефон :
Введите контактный e-mail:
Укажите количество участников:
Введите название компании на украинском языке (для оформления счета):
Дополнительная информация:


 
 
"Центр бизнес-технологий ТОТ"
тел./факс (044) 360-05-63,
МТС (095) 068 89 95,
Кyivstar (098) 471 58 67
E-mail: info@tot.com.ua
02660 Киев, ул. Е. Сверстюка, 19