Logo
   
 




тренинги киев

Тренинги

SPRAVKA.UA - Бизнес-Каталог товаров и услуг Украины
 
Тренинги > Программы тренингов и семинаров > Менеджмент для руководителей подразделений
Каждый руководитель подразделения, так или иначе сталкивается с проблемами и вопросами, аналогичными общекорпоративному управлению. В данной ситуации необходимо четко понимать и правильно применять на практике ключевые аспекты планирования, организации, контроля работ, менеджмента персонала и тайм – менеджмента по вопросам, касающимся сферы деятельности подразделения.
Программа:
 
1.    Роли и ответственности
  •      Задачи руководителя
  •      Функции менеджера
  •      Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
  •      Знания о…, Навыки в…, Поведение…
  •      Препятствия на пути к совершенствованию
2.    Содержание работы менеджера
  •      Модель работы менеджеров – ситуативный подход
  •      Базовые принципы менеджмента
  •      Сетка менеджмента
  •      Методы, используемые в управлении
  •      Стили управления
  •      Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности
3.    Планирование
  •  Управление на основе поставленных целей
  •  Постановка целей
  •  Процесс планирования
  •  Анализ альтернатив
  •  Установка приоритетов
  •  План действий
  •  Принятие решений
  •  Фокусирование команды на текущих целях

4.    Распределение ответственности и полномочий между  сотрудниками
  • Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности
  • Ответственность, обязанности и полномочия
  • Распределение и делегирование полномочий
  • Техника делегирования
5.    Тайм-менеджмент
  •      Цикл тайм-менеджмента
  •      Эффективное управление временем
  •      Этапы управления временем
  •      Реализация планов и организация рабочего дня
  •      Контроль и обратная связь
  •      Выбор инструмента для планирования времени
6.    Увеличение эффективности использования личного времени
  •      Определение приоритетов
  •      Принцип «срочно-важно»
  •      Четыре квадранта использования времени
  •      Затягивание выполнения дел
  •      Оптимизация использования времени
  •      Похитители времени и снижение их силы
7.    Контроль и обратная связь
  •      Система контроля
  •      Установление показателей работ
  •      Количественная оценка результатов
  •      Критерии оценки
  •      Правила проведения контроля
  •      Техника обратной связи
8.    Лидерство
  •      Лидерство менеджера
  •      Власть и влияние лидера
  •      Подходы к концепции лидерства
  •      Ситуационные модели лидерства
  •      Источники власти на предприятии
  •      Стратегии приобретения власти
  •      Личные источники власти
  •      Стратегии влияния
9.    Управление персоналом
  • Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом
  • Рассмотрение условий эффективной коммуникации
  • Эмоциональные позиции при общении с сотрудниками
  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе
  • Профилактика конфликтов
  • Работа с отговорками подчиненных
  • Конструктивная критика
  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником
10.    Мотивация персонала.
  •      Теория Маслоу
  •      Мотивационные факторы
  •      Схема мотивирования
  •      Причины низкой моральности
  •      Стресс




ФОРМА заявки на участие в тренинге
(*-поля обязательные для запонения)
ФИО*
Компания*
Должность*
Введите контактный телефон :
Введите контактный e-mail:
Укажите количество участников:
Введите название компании на украинском языке (для оформления счета):
Дополнительная информация:


 
 
"Центр бизнес-технологий ТОТ"
тел./факс (044) 360-05-63,
МТС (095) 068 89 95,
Кyivstar (098) 471 58 67
E-mail: info@tot.com.ua
02660 Киев, ул. Е. Сверстюка, 19