Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Методи гнучкого управління Agile (Scrum)

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління проєктами

  • приклади опису бізнес-процесу управління проєктами

  • приклади стандартів і регламентів управління проєктами

Опис

Кому:

проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  бізнес-аналітикам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

освоїти методику гнучкого управління проєктами Agile й ефективно використовувати її інструменти в управлінні проєктами.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти цінності та принципи Agile, можливості його застосування у різних сферах діяльності компанії

  • формувати ефективну взаємодію у крос-функціональній команді

  • працювати за методиками Scrum і Kanban

  • планувати спринти, проводити щоденні мітинги, рев’ю спринту і ретроспективу

  • створювати, підтримувати та розвивати Product Backlog

  • вибудовувати комунікацію в команді, проводити фасилітацію, управляти складними ситуаціями всередині команди

  • виявляти зони ризику впровадження методології Agile

1. Agile як спосіб мислення і сучасного підходу до реалізації проєктів

  • Agile процеси в поточній діяльності компанії. Як використовувати Agile в різних областях діяльності компаній

  • Цінності та принципи Agile

  • Орієнтація на клієнта замість орієнтації на прибуток. Передумови для гнучкості. Продукт в Agile

  • Побудова Value Stream Map

  • Гнучкі організаційні структури

  • Оцінка й планування в Agile. Системи планування, прогнозування та бюджетування в Agile

  • Цикли зворотного зв’язку як альтернатива прогнозування і контролю

  • Крос-функціональні команди як основний будівельний блок гнучких організацій

2. Базові методи гнучкої розробки Scrum і Kanban

  • Базові принципи Scrum і Kanban

  • Що таке Framework, визначаємося з термінологією

  • Ролі, процеси, принципи, інструменти й артефакти

  • Kanban – організація процесів від ідей до результату

  • Основні цінності та практики Kanban, мультикомандні дошки

  • Шаблони впровадження та управління змінами на прикладі Scrum і Kanban

  • Kanban як спосіб вибудувати прозорі процеси на рівні департаменту

  • Ролі в Scrum. За що відповідає кожна з ролей. Міфи і факти про ролі. Product Owner як максимізатор цінності продукту. Scrum Master як агент змін і поліпшень

  • Команда розробки – самоорганізована і крос-функціональна

  • Події в Scrum

  • Планування спринту. Щоденні мітинги. Рев’ю спринту і ретроспектива. Мета спринту. Навіщо вона потрібна і як її досягти

  • Оцінки в Scrum. Абсолютне та відносне оцінювання. Planning Poker

  • Артефакти в Scrum. Як досягати їх прозорості й ефективно працювати з ними

  • Вимоги і Product Backlog – яким чином його створювати, підтримувати та розвивати

  • Пріоритезація вимог в Agile / Scrum

3. Роль лідера в гнучкій організації Інструменти лідера

  • Класифікація лідерів

  • Чітка комунікація (ефективна вербальна і невербальна (візуальна) комунікація)

  • Командний брифінг

  • Фасилітація (управління груповою динамікою)

  • «Чарівні» питання коучингу

  • Основний інструмент мотивації – Зворотній зв’язок

  • Медіація (управління складними ситуаціями всередині команд)

4. Практичне впровадження Agile в компанії

  • Виявлення зон ризику впровадження методології Agile

  • Принципи формування максимально ефективних команд

  • Стан потоку і крос-функціональність команди

  • Мотивація команди для ефективного впровадження гнучких методів управління

  • Повсякденна робота команди: планування, демонстрація, ранкові stand-up і ретроспективи, time-box; оцінка ступеня залучення колективу

  • Залученість, самоорганізація і відповідальність командної роботи

  • User Story Map – основа клієнтоорієнтованого підходу

  • Формування матриці користувачів і клієнтів, ключові характеристики, побудова ціннісних залежностей

  • Розподіл відповідальності і управління обсягом робіт по впровадженню Agile

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.