пт, 17 квіт. | Вебінар

Дистанційний менеджмент

Тривалість: 1,5 години Вартість: безкоштовно Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Дистанційний менеджмент

Час і місце

17 квіт. 2020, 18:00 – 19:30
Вебінар

Деталі заходу

Ми вже усі опинилися «в ліжку з роботою». Хтось образно, а хтось фактично. Співробітники стурбовані тим, як тримати дистанцію з роботою — це стало ще складніше, ніж коли ти їздив в офіс. 

Які мінуси бачать співробітники: 

• Бракує комунікації з колегами 

• Працюєш набагато більше, ніж в офісі

• Складно увійти в робочий процес, не змінюючи локації 

• Сім'я вдома заважає працювати 

• Немає можливості облаштувати зручне робоче місце 

• Баланс між роботою та домом повністю поламався 

• Важко самоорганізовуватися 

• Погано налагоджені робочі процеси (складно комунікувати з колегами, немає оперативності у розв'язанні питань) 

Підприємства стурбовані ефективною «відеонянею», тобто контролем. І не тільки: 

• Комунікації, планування-контроль 

• Спілкування: sync vs async (синхронне або несинхронно) 

• Доступність (співробітників, команди, керівник) 

• Навколо робоча синхронізація 

• Зворотний зв'язок 

• Дисципліна 

• Графік

• Легування часу, контроль за продуктивністю 

І при цьому, звичайно, отримано достатньо переваг. Проте, усім важливо інше - remote work - був практикою, в основному, ІТ компаній (і досить експериментальною практикою), тепер же, навіть після закінчення карантину, віддалена робота, стане повноправною формою ведення багатьох бізнесів. Потрібно навчитися правильно організуватися, причому як для співробітників, так і для підприємств. 

Що буде в вебінарі: 

• Переваги віддаленої роботи й проблеми віддаленої роботи як для співробітників, так і для підприємств; 

• Алгоритми організації процесів: постановка завдань, комунікація, організація робочого місця, контроль; 

• Психологічні аспекти віддаленої роботи; 

• Самомотивація. 

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися