чт, 02 лип. | конференц-зал ТОТ

Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість участі одного спеціаліста (відкритий формат): 8240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

Час і місце

02 лип. 2020, 10:00 – 03 лип. 2020, 18:00
конференц-зал ТОТ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитись із основними положеннями фінансового менеджменту, принципами складання звітності та бюджету компанії, отримати навички аналізу фінансової інформації й ефективного управління фінансовими потоками.

Кому: всім керівникам, націленим на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій, а також фінансовим аналітикам і спеціалістам зі стратегічного планування, власникам бізнесу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • орієнтуватись у фінансовій структурі підприємства, оцінювати вплив окремого напрямку діяльності на фінансові потоки всієї компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • проводити детальний фінансовий аналіз та використовувати його результати для прийняття управлінських рішень
  • управляти фінансовими потоками, планувати і забезпечувати необхідні обігові кошти з урахуванням цільового рівня прибутковості та ліквідності, підтримувати оптимальний рівень запасів, дебіторської та кредиторської заборгованостей
  • ефективно управляти витратами
  • грамотно складати бюджети і зводити їх в єдину логічну систему
  • здійснювати управлінський облік та бюджетний контроль
  • оцінювати доцільність реалізації інвестиційних проєктів

Коротка програма тренінгу:

  1. Фінансова система підприємства
  2. Інформація у фінансовій звітності підприємства
  3. Основні інструменти фінансового аналізу
  4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
  5. Логіка управління витратами
  6. Основні формули прийняття рішень в управлінні затратами
  7. Фінансове планування і бюджетування
  8. Структура і системи бюджетування
  9. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури з фінансів
  • приклади бюджетів компанії
  • робочий Excel-файл «Система оцінки діяльності підприємства», призначений для аналізу діяльності підприємства за останні п'ять років
  • робочий Excel-файл «Непрямий метод Cash Flow», призначений для перевірки правильності складання основних фінансових звітів (Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів) за допомогою формування звіту про рух грошових коштів непрямим методом
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька  – PhD з економіки, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших. 

Детальна програма тренінгу за посиланням: Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

Реєстрація закрита

Поділитися