Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів
Час і місце
Деталі заходу
Кому: всім керівникам, націленим на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій, а також фінансовим аналітикам і спеціалістам зі стратегічного планування, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитись із основними положеннями фінансового менеджменту, принципами складання звітності та бюджету компанії, отримати навички аналізу фінансової інформації й ефективного управління фінансовими потоками.
Коротка програма курсу:
- Фінансова система підприємства
- Інформація у фінансовій звітності підприємства
- Основні інструменти фінансового аналізу
- Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
- Логіка управління витратами
- Основні формули прийняття рішень в управлінні затратами
- Фінансове планування і бюджетування
- Структура і системи бюджетування
- Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій
Бонуси:
- розв’язки завдань
- перелік літератури з фінансів
- приклади бюджетів компанії
- робочий Excel-файл «Система оцінки діяльності підприємства», призначений для аналізу діяльності підприємства за останні п'ять років
- робочий Excel-файл «Непрямий метод Cash Flow», призначений для перевірки правильності складання основних фінансових звітів (Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів) за допомогою формування звіту про рух грошових коштів непрямим методом
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Резюме бізнес-тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.
Розширена програма курсу "Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів"