ср, 25 серп. | Київ

Управлінський облік і бюджетування

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 8240 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управлінський облік і бюджетування

Час і місце

25 серп., 10:00 – 26 серп., 18:00
Київ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички управління фінансовими потоками підприємства, впровадження і ведення управлінського обліку на практиці;  опанувати тонкощі бюджетного процесу, у тому числі навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.

Коротка програма тренінгу:

1. Фінансова система підприємства

2. Як організувати управлінський облік

3. Класифікація витрат

4. Використання даних собівартості для прогнозування витрат і прибутку

5. Розподіл відповідальності за витратами

6. Планування та бюджетування на підприємстві

7. Фінансова модель основних бюджетів

8. Практика складання бюджету

9. Управлінський облік і бюджетний контроль

10. Основні інструменти фінансового аналізу, що відображають ключовий результат діяльності підприємства

11. Психологічні та кадрові проблеми в управлінні витратами, впровадженні бюджетування та контролінгу

Бонуси:  

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему тренінгу
  • Положення про бюджетування
  • Положення про управлінський облік
  • приклади форм основних бюджетів компанії
  • приклад Структури бюджетів для виробничого та дистриб’юторського підприємств
  • приклад Фінансової структури компанії
  • робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Управлінський облік і бюджетування

Реєстрація закрита

Поділитися