пн, 20 лип. | конференц-зал ТОТ

Командоутворення

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість участі одного спеціаліста (відкритий формат): 7240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Командоутворення

Час і місце

20 лип. 2020, 10:00 – 21 лип. 2020, 18:00
конференц-зал ТОТ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись формувати команду, націлену на досягнення поставлених завдань, із взаємною довірою та сприятливою соціально-психологічною атмосферою, розподіляти ролі й обов’язки, виховувати у членів команди поняття цінностей та спільних цілей.

Кому: менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • Розуміти етапи побудови команди, процес її розвитку
  • Аналізувати причини, які можуть породжувати проблеми всередині команди
  • Розвивати навички кооперації серед колег
  • Розвивати довіру та саморозкриття
  • Командно долати проблеми
  • Мобілізувати енергію групи
  • Добиватися результату «один за всіх і всі за одного»

Коротка програма тренінгу:

  1. Поточний стан внутрішнього середовища управлінської команди
  2. Етапи побудови команди
  3. Початкова стадія роботи групи
  4. Цілі та цінності команди
  5. Розвиток довіри
  6. Розвиток навичок кооперації
  7. Мобілізація енергії групи
  8. Важкі ситуації командної взаємодії
  9. Допомагати іншим і приймати допомогу

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • перелік літератури на тему менеджменту
  • приклади опису основних бізнес-процесів підприємства

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька  – PhD з економіки, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших. 

Детальна програма тренінгу за посиланням: Командоутворення

Реєстрація закрита

Поділитися