ср, 13 трав. | Онлайн-курс

Lean-організація робочого місця. Впровадження системи 5S

Тривалість: 9 годин (три дні о 12.00-15.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Lean-організація робочого місця. Впровадження системи 5S

Час і місце

13 трав. 2020, 12:00 – 15 трав. 2020, 15:00
Онлайн-курс

Деталі заходу

Промо-ролик курсу

Ціль онлайн-курсу:  розібратися з правилами формування ефективних робочих місць. Зрозуміти переваги застосування інструменту 5S. Дізнатися, як підвищити свою ефективність за рахунок грамотної організації робочого простору. Розібратися, що необхідно зробити для скорочення часу на пошук необхідних для роботи інструментів, предметів, матеріалів, інформації. Грамотно організувати свій робочий простір. Застосовувати 5S не тільки на роботі, у виробництві, офісі, але і вдома

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Операційна досконалість. Забезпечення стабільності операційних систем діяльності: виробничої та офісної

  • Відмінні риси Lean-організації робочого місця
  • Цілі Lean-організації робочого місця
  • Кайдзен операційних системи
  • Втрати операційних процесів
  • Характеристика основних Lean-інструментів
  • Формування культури Lean. Інструменти формування культури
  • Методи й інструменти зміни свідомості
  • Людський фактор в процесах трансформації операційних систем

Індивідуальне дистанційне завдання (кейс) №1 «Реакція людей на зміни та порядок» 

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Ключові принципи етапів 5S. Переваги та проблеми

  • Цілі та завдання системи організації робочих місць 5S
  • Сортування, карантин, ярлики
  • Порядок на робочому місці, основні зони та планування, ергономіка робочих місць
  • Підтримка чистоти, способи та методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця
  • Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю
  • Візуалізація
  • Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва

Онлайн модерація «Хаос VS Порядок»

Вправа «Інструменти формування дисципліни»

Вправа «Основи просторових розрахунків. Скільки місця потрібно для роботи»

Кейс «Канбан-менеджмент. Розробка елементів візуалізації»

Індивідуальне дистанційне завдання (кейс) №2: «Оцінка рівня статусу інструментів 5S на підприємстві, робочому місці, вдома» 

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. 7 етапів впровадження системи 5S. Практика впровадження. Шляхи вирішення проблем 

  • Етап 1: Підготовчий
  • Етап 2: Сканування (Діагностика)
  • Етап 3: Сортування і видалення непотрібного
  • Етап 4: Раціональне розташування і визначення кордонів
  • Етап 5: Прибирання з одночасним здійсненням перевірки
  • Етап 6: Стандартизація та обмін інформацією
  • Етап 7: Підтримка досягнутого і вдосконалення
  • Розробка документації для впровадження 5S
  • Розробка плану заходів для впровадження 5S
  • Програма навчання при впровадженні 5S

Онлайн модерація «Проблеми та шляхи їх вирішення. Розробка плану заходів для 7 етапів впровадження 5S у конкретній ситуації»

Тестування «Мотивація до праці»

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язки завдань
  • Перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, системи 5S
  • Приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і впровадження системи 5S
  • Приклади стандартів, регламентів, документації і планів заходів впровадження системи 5S підприємства
  • Робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
  • Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися