пн, 08 лют. | конференц-зал ТОТ

Мотиваційний менеджмент

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість участі одного спеціаліста (відкритий формат): 7240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Мотиваційний менеджмент

Час і місце

08 лют., 10:00 – 11 лют., 18:00
конференц-зал ТОТ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Кому: менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам по персоналу, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись планувати, впроваджувати та розвивати системи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу, що забезпечуватимуть довгостроковий успіх компанії та сприятимуть особистісному розвитку працівників.

Коротка програма тренінгу:

  1. Місце мотивації в системі управління персоналом
  2. Мотиваційний аналіз підлеглих
  3. Нематеріальна мотивація. Методи впливу на працівників
  4. Креативний підхід в організації нематеріальної мотивації на підприємстві
  5. Способи матеріальної мотивації. Практичне використання
  6. Мотивація та вплив через комунікаційні засоби
  7. Дистанційний менеджмент. Робота з віддаленими командами. Організація процесів. Мотивація

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • перелік літератури на тему мотиваційного менеджменту
  • приклади опису основних бізнес-процесів мотиваційного менеджменту

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька  – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку та побудови систем мотивації на підприємствах, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: "Мотиваційний менеджмент: побудова системи матеріального і нематеріального стимулювання персоналу"

Реєстрація закрита

Поділитися