пн, 13 лип. | конференц-зал ТОТ

Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість участі одного спеціаліста (відкритий формат): 8240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Час і місце

13 лип. 2020, 10:00 – 14 лип. 2020, 18:00
конференц-зал ТОТ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.

Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
  • ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
  • проводити аналіз трудомісткості робіт
  • виконувати нормування праці співробітників
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії

Коротка програма тренінгу:

  1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства
  2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства
  3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
  4. Аналіз трудомісткості робіт
  5. Розрахунок потреби в персоналі
  6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему тренінгу
  • Положення про систему управлінського обліку
  • норми часу на виконання різних функцій на підприємстві
  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька  – PhD з економіки, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування; фінансовий аналіз підприємств і багато інших. 

Детальна програма тренінгу за посиланням: Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Реєстрація закрита

Поділитися