ср, 05 трав. | конференц-зал ТОТ

Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість участі одного спеціаліста (відкритий формат): 7240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент

Час і місце

05 трав., 10:00 – 06 трав., 18:00
конференц-зал ТОТ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; навчитись впроваджувати Теорію обмежень на різних типах виробництва.

Коротка програма тренінгу:

  1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття
  2. Соціальні системи та системне мислення постачання
  3. Особливості управління операційною системою підприємств
  4. Особливості виробничих і торгових операційних систем
  5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних і часових метрик для оптимізації операційних систем
  6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)
  7. Типи операційних потоків підприємств
  8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів
  9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем
  10. Принципи управлінням операційної системи виробничих і торгових підприємств
  11. Рішення ТОС для управління виробництвом

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, теорії обмежень
  • приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і теорії обмежень
  • приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
  • приклади бюджету виробничого підприємства
  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька  – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку та побудови систем мотивації на підприємствах, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: "Операційний менеджмент і теорія обмежень Голдратта"

Реєстрація закрита

Поділитися