вт, 18 трав. | Онлайн

Пелотон "Прибуткова фінансова модель бізнес-плану розвитку підприємства або проекту"

Тривалість пелотону: 6 тижнів Вартість: від 500 грн Лідер пелотону: Ольга Пестрецова-Блоцька
Пелотон "Прибуткова фінансова модель бізнес-плану розвитку підприємства або проекту"

Час і місце

18 трав., 10:00 – 22 черв., 18:00
Онлайн

Деталі заходу

Даний пелотон дозволить учасникам вибудовувати систему управлінського обліку, фінансового планування і управляти фінансовими показниками бізнес-плану розвитку підприємства.

Які бізнес-задачі вирішує цей пелотон: управління фінансами.

Що ви отримаєте? 

Навчитесь визначати ключові економічні фактори, які впливають на ефективність бізнес-моделі підприємства (проекту). Навчитесь управляти цими факторами і формувати стратегію і тактику розвитку підприємства. Зможете прогнозувати попит та розраховувати обсяги виробництва або закупівель, точку беззбитковості, використовувати її для ціноутворення і планування витрат та необхідних інвестицій. Визначати основні фінансові результати та показники діяльності підприємства.

Програма пелотону:

Заняття будуть проходити 2-3 рази на тиждень. Детальніше про графік занять ви дізнаєтесь на пробному вебінарі.

  • 1 тиждень. Знайомство і постановка цілей. Групове обговорення. Початок індивідуальних консультацій.
  • 2 тиждень. Бізнес та фінансова модель. Фінансова звітність підприємства. 
  1. Що включає бізнес-модель: споживач, цінність (продукт), канали збуту (поширення), стосунки із замовниками (споживачами), отримання виручки (грошові потоки), основні ресурси, ключова діяльність, ключові партнери, структура витрат. 
  2. Інформація у фінансовій звітності підприємства. Форма, зміст і принципи складання основних фінансових звітів: Звіт про прибутки та збитки (P&L, Profit and Loss Statement), Баланс (Statement of Financial Position), Звіт про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows).
  • 3 тиждень. Основні інструменти фінансового аналізу. 
  1. Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
  2. Фінансові коефіцієнти рентабельності, оборотності, платоспроможності, фінансової стійкості.
  3. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
  4. Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
  5. Управління дебіторською заборгованістю
  6. Оцінка фінансового стану підприємства з боку інвесторів.
  7. Техніка експрес-діагностики
  • 4 тиждень. Логіка управління витратами
  1. Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
  2. Розподіл прямих і накладних витрат; розподіл прямих витрат за цільовими напрямами
  3. Постійні та змінні витрати. Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
  4. Використання даних щодо витрат у процесі планування діяльності
  • 5 тиждень. Бізнес-планування. Складання бюджетів та бізнес-планів
  1. Структура і послідовність розробки бізнес-плану
  2. Врахування ринкових чинників, які впливають на модель бізнес-плану
  3. Прогнозування попиту і продажів
  4. Аналіз і оцінка ризиків
  5. Формування фінансової моделі бізнес-плану (бюджету)
  6. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій
  • 6 тиждень. Фінальне завдання пелотону. Розв'язок по домашньому завданню та/або групове обговорення результатів ДЗ.

Лідер пелотону: Ольга Пестрецова-Блоцька, кандидат економічних наук, доцент, директор центру бізнес-технологій ТОТ.

Додаткова інформація про пелотон за посиланням.

Поділитися