пн, 27 квіт. | Онлайн-курс

Стратегія бізнесу в умовах невизначеності та змін

Тривалість: 9 годин (три дні о 17.00-20.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Стратегія бізнесу в умовах невизначеності та змін

Час і місце

27 квіт. 2020, 17:00 – 29 квіт. 2020, 20:00
Онлайн-курс

Деталі заходу

Промо-ролик курсу

Ціль онлайн-курсу:  надати менеджменту і власникам підприємств системне формування стратегії в умовах нової економіки і викликів 21 століття; розробка систематично обгрунтованих стратегічних рішень в умовах невизначеності; розуміння невизначеності та її вплив на стратегічне рішення; адаптації стратегії до цієї невизначеності.

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Формулювання стратегічного бачення. Сучасна невизначеність: поняття та умови.

  • Рівні невизначеності
  • Економічні цикли. Спектр ризиків, з якими стикаються підприємства у 21 столітті. Методи спостереження за ринковими складовими. Критичні фактори успіху
  • Глобалізація, технології та гнучкість
  • Потенційні психологічні та соціальні проблеми в прийнятті невизначеності ; психологія поведінки в умовах невизначеності, неприпустимі поведінкові сценарії лідерства в умовах невизначеності; виграшні поведінкові стратегії в умовах невизначеності
  • Система стратегічного управління. Довгострокові цілі на ринку в умовах невизначеності. Дерево цілей і завдань підприємства

Онлайн модерація «Психологія сприйняття поведінки в умовах невизначеності»

Індивідуальне тестування «Ваш енергетичний потенціал»

Групова модерація «Чому одні компанії зазнають невдачі, а інші виживають»

Групове дистанційне завдання (кейс) №1 «Практичне завдання: фактори та умови ефективного стратегічного планування»

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Стратегії підприємства

  • Адаптація до змін
  • Типи стратегій; конкурентні стратегії, стратегії ринкового позиціювання (блакитного океану), стратегії управління ризиками, стратегії управління змінами
  • Сценарне планування і напрацювання стратегії підприємства
  • Фактори, що формують стратегію. Комплексний аналіз – позиціювання бізнесу

Кейси «Приклади стратегічних рішень та наслідків в умовах невизначеності»

Групове дистанційне завдання (кейс) № 2: "Практичне завдання: Стратегічне планування в умовах невизначеності»

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Мобілізація діяльності підрозділу. Зміни та робота з опором

  • Інструменти мобілізації та адаптації персоналу до змін. Особиста відповідальність. Ситуативне управління.
  • Зміна ролі та вимог до топ-менеджменту в умовах змін і турбулентності. Нова якість лідерства
  • Методи прийняття рішень в умовах невизначеності
  • Умови ефективного функціонування організаційних структур при реалізації рішень. Процес здійснення контролю.  Інструменти і характеристики ефективного контролю реалізації управлінських рішень
  • Оптимізація бізнес-процесів в компанії. Пошук прихованих резервів
  • Планування продажів в умовах невизначеності
  • Стратегічне управління витрат

Групова модерація «Діагностика рівня особистої відповідальності. Кейс-стадія по ситуаційному управлінню.»

Кейс «Стиль прийняття рішень»

Кейси «Приклади стратегічних рішень і наслідків в умовах невизначеності»

Практикум: робота в малих підгрупах розробка експрес-методики діагностики персоналу. Діагностика власного стилю управління

Практикум: апробація технік прийняття рішень в умовах невизначеності.

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язки завдань
  • Перелік літератури по стратегічному плануванню
  • Приклади стандартів і регламентів стратегічного планування підприємства
  • Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися