ср, 06 трав. | Онлайн-курс

Управління складом. Антикризові заходи. Скорочення витрат в складській логістиці

Тривалість: 9 годин (три дні о 17.00-20.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управління  складом. Антикризові заходи. Скорочення витрат в складській логістиці

Час і місце

06 трав. 2020, 17:00 – 08 трав. 2020, 20:00
Онлайн-курс

Деталі заходу

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Концепція логістичним управлінням підприємства в сучасних умовах

  • Логістична місія, цілі, стратегії організації. Системний підхід і взаємозв'язок функцій.      
  • Транспортні операції. Ключові та сервісні логістичні функції      
  • Моделі управління складською логістикою в умовах глобальної кризи. Рівні розвитку сучасних логістичних послуг: 1PL, 2PL, 3PL, 4PL      
  • Сценарії організації складської логістики. Свій найманий склад.      
  • Дослідження операцій; Ієрархія систем ланцюгів постачання.      
  • Бази даних та інформаційні системи для управління складською логістикою, сукупність даних, архітектура побудови      
  • Ідентифікація показників ефективності складської логістики

Вправи з розрахунками: свій найманий склад, необхідна потужність складської логістики підприємства.      

Групове дистанційне завдання (кейс) №1: «Методи дослідження логістичних операцій. Інформаційні системи складської

логістики. Побудова конфігурації рівня організації логістичного сервісу підприємства».

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Влаштування складів. Складські операції

  • Типи складського зберігання; Планування складських зон,
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів;      
  • Адресна система зберігання;      
  • Організація робочих місць, опис складських робіт. Трудомісткість складських операцій      
  • Організація основних складських операцій: вантажно-розвантажувальні роботи; оприбуткування; зберігання матеріальних цінностей; формування відправлень. видача вантажів; пакування та маркування;      
  • Опис складських операцій і формування технологічних карт складу.      
  • Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій. Норми часу
  • складських операцій. Формування графіків роботи складу.

Онлайн ділова гра «Ефективна організація складських операцій»      

Вправа «Стандартизація та опис складських операцій та процедур)

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Управління складом. Ефективність складської логістики. Скорочення складських витрат

  • Положення про склади. Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентів. Нормативна документація по діяльності складу підприємства. Контроль діяльності складу     
  • Матеріальна відповідальність складів і співробітників складів      
  • Особливості управління персоналом на складі. Модель компетенцій співробітників складу. Створення команди та управління персоналом на складі. Мотивація співробітників складу      
  • Складський облік, форми первинної облікової документації. Перевізні документи, інвентаризація та оформлення її результатів. Проведення накладних. Робота з залишками на складах; Звітність складу    
  • Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах. WMS - системи управління складами, огляд, порівняння      
  • Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки      
  • Показники та критерії ефективності роботи складу      
  • Скорочення складських витрат. Види складських витрат; критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат; Оперативний аналіз та інструменти оперативного аналізу    
  • Методи скорочення складських витрат.

Кейс «Показники роботи складу»      

Завдання «Розрахунок показників роботи складу»      

Завдання «Планування роботи складу на основі планування показників роботи складу»      

Завдання «Розрахунок трудомісткості складських робіт і планування чисельності складського персоналу»      

Завдання «Формування бюджету складу»      

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язок завдань     
  • Перелік література зі складської логістики;     
  • Приклади опису бізнес-процесу складської логістики;     
  • Приклади стандартів і регламентів складської логістики;     
  • Приклади бюджету складу підприємства;     
  • Оглядова порівняльна таблиця WMS-систем;     
  • Робочий файл "Розрахунок складу підприємства" xls, яка розрахована для розрахунку основних зон складу;     
  • Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення онлайн-курсу.

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися