пн, 05 жовт. | вулиця Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Управління винагородою

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 7240 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управління винагородою

Час і місце

05 жовт. 2020, 10:00 – 06 жовт. 2020, 18:00
вулиця Еспланадна, (конференц-зал ТОТ), вулиця Еспланадна, Київ, Україна, 02000

Деталі заходу

Кому: HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, менеджерам середнього та топ-рівнів, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитися з існуючими методами побудови грейдингових систем оплати праці та навчитися ефективно їх впроваджувати на власному підприємстві.

Коротка програма курсу:

  1. Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу
  2. Оптимізація фіксованої частини оплати праці
  3. Практичне завдання
  4. Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України

Бонуси:  

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему управління людськими ресурсами
  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства
  • норми часу виконання різних робіт
  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства і формування грейдів», призначений для аналізу грейдів підприємства
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.

Розширена програма курсу "Управління винагородою"

Реєстрація закрита

Поділитися