ср, 06 трав. | Онлайн-курс

Управління закупівлями та запасами. Антикризові заходи. Скорочення витрат в закупівельній логістиці

Тривалість: 9 годин (три дні о 12.00-15.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управління закупівлями та запасами. Антикризові заходи. Скорочення витрат  в закупівельній логістиці

Час і місце

06 трав. 2020, 12:00 – 08 трав. 2020, 15:00
Онлайн-курс

Деталі заходу

Ціль курсу: розглянути сучасну концепцію  управління закупівлями та запасами. Вивчити особливості

логістичних операцій в умовах глобальної кризи. Навчитися працювати з інструментами управління закупівлями, запасами та скорочення витрат в логістиці

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Організація закупівель на підприємствах. Бізнес- процес закупівель

  • Логістична місія, цілі, стратегії організації. Витягуюча й штовхаюча логістична система підприємства.
  • Організаційна структура управління закупівлями;
  • Обов'язки відділу закупівель. Повноваження на прийняття рішень про закупівлі; матриця взаємодії процесу закупівель. Типи та методи закупівель;
  • Опис бізнес-процесу закупівель. Трудомісткість процесу закупівель. Розмір штату фахівців. Управління часом виконання замовлення.
  • Інформаційні технології в управлінні ланцюжком постачання. Електронні інструменти в закупівлях. Методика оцінки постачальників; вибір постачальника.

Групове дистанційне завдання (кейс) №1: «Методи дослідження операцій закупівель в умовах реалізації виштовхуючої та

тягнучої логістичної стратегії».

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Аналітичні інструменти в закупівлях

  • Витрати, що виникають в закупівлях, ланцюги витрат. Упущені вигоди й альтернативні витрати; Витрати у сфері закупівель. Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції витрат на адміністрування закупівель
  • Інвестиції в запаси. Оборотність ресурсів підприємства. Коефіцієнт оборотності запасів. Оборотність кредиторської заборгованості. Операційний і фінансовий цикл підприємства; Економія оборотних коштів підприємства
  • Рентабельність коштів, вкладених в запаси підприємства
  • Як відхилення в попиті та втрачені продажі впливають на показники ефективності закупівель
  • Планування і бюджет закупівель
  • Методи скорочення витрат у сфері закупівель. Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Показники ефективності в закупівлях

Індивідуальне дистанційне завдання (серія кейс) №2: «Використання показників та аналітичних інструментів при підготовці закупівельника до переговорів з постачальниками».

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Управління запасами

  • Види та аналітичні групи товарно-матеріальних запасів по термінам ліквідності, АВС, XYZ категоризація запасів. Дерево товарних категорій підприємств. Категорійний менеджмент
  • Види запасів; Функції запасів
  • Витрати на утримання запасів
  • Визначення точки замовлення і розміру замовлення. Економічний розмір замовлення. Системи періодичного аналізу запасів
  • Невизначений попит і страховий запас. Прогнозування попиту і величина запасів
  • Елементи прогнозу; Інформаційне забезпечення прогнозування
  • Методи прогнозування
  • Похибка прогнозу
  • Управління незалежним попитом; Управління залежним попитом
  • Прогнозування попиту на постійно споживані матеріали
  • Прогнозування сезонного попиту
  • Прогнозування в умовах невизначеності
  • Розрахунок нормативу запасів. Методологія нормованих запасів
  • Контроль запасів. Система контролю за запасами з фіксованим розміром замовлення. Система контролю за запасами зі встановленою періодичністю поповнення ресурсу до постійного рівня

Онлайн ділова групова гра з управління запасами та розрахунку величини замовлення в умовах невизначеного попиту на ринку.

Міні презентації учасників   

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язок завдань     
  • Перелік література з логістики управління запасами та закупівлями
  • Приклади опису бізнес-процесу закупівель і управління запасами;
  • Приклади стандартів і регламентів управління закупівлями та запасами;
  • Приклади бюджетів закупівель підприємства
  • Робочий файл "Прогнозування продажів" xls, яка розрахована для статистичного прогнозу 6-ма методами прогнозування
  • Робочий файл "АВС, XYZ аналіз" xls, який розрахований для проведення АВС і XYZ аналізу;
  • Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення тренінгу.

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися