Інновації як стиль мислення
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури на тему розвитку інноваційного мислення
Опис
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з досліджень і розробок, власникам бізнесу, й усім, хто хоче розвивати організацію в дусі інновацій.
Ціль бізнес-тренінгу:
розвинути інноваційне мислення, навчитись моделювати та створювати інноваційні процеси у бізнесі, підходити до вирішення задач і проблем з креативного боку.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
визначати інноваційну стратегію
-
робити інновацію «вбудованою частиною» вашої бізнес-стратегії
-
розуміти й планувати етапи створення інновації в бізнесі
-
розвивати компетенцію «креативність»
-
освоїте різні методи розвитку інноваційного мислення
-
знаходити нові методи виконання робіт на вашому підприємстві
1. Інновації в бізнесі і менеджменті
-
Взаємозв’язок вартості підприємства та інновацій
-
Класифікація інновацій
-
Визначення інноваційної стратегії
-
Місце функції управління інноваціями в організаційній структурі підприємства, розподіл відповідальності та обов’язків
-
Вимірювання інноваційних процесів
-
Заходи заохочення і фіксування успіхів
2. Етапи створення інновації в бізнесі
-
Техніка постановки завдань
-
Методи постановки завдань
-
Вихідна ситуація
-
Моделювання. Визначення «точки зору» на проблему
-
Технології (техніка) рішення задач
-
Короткий огляд методів пошуку ідей. Їх застосування при вирішенні проблем в бізнесі
-
Використання ресурсів при вирішенні бізнес-завдань. Типи ресурсів
-
Алгоритм рішення бізнес-задач
-
Аналіз і відбір отриманих рішень
-
Критерії та принципи аналізу рішень
-
Перевірка рішень: на ідеальність; на появу небажаних явищ
-
Типові помилки при використанні технік розвитку творчого мислення
3. Менеджерська компетенція «креативність»
-
Навіщо креативність потрібна в нашій роботі
-
Чи можна навчитися креативності та як це зробити?
-
Від чого залежить, наскільки ми креативні
-
Поняття комфортної зони
-
Складність використання креативних методик у роботі
-
«Кілери» креативності: хто і що нам заважає?
-
Принципи проактивного- реактивного мислення і поведінки: їх роль в управлінні компанією
4. Методи розвитку інноваційного мислення
-
Вертикальне і латеральне мислення
-
Методика «мозкового штурму»
-
Метод візуалізації
-
Методика «Дельфі»
-
Метод генерування ідей «6-3-5»
-
Методика «Шість кольорових капелюхів»
-
Методика «Погляди Інших Людей»
-
Розумовий конструктор
-
Методика ментальних карт (mind mapping)
-
Методи асоціацій та аналогій
-
Морфологічні таблиці
-
Синектика
-
Контрольні таблиці
5. Використання інноваційності в діяльності підприємства
-
Прогнозування майбутнього
-
Пошук бізнес-ідей
-
Створення інновацій в продукті
-
Знаходження нових методів виконання робіт
-
Технології «продажу ідеї»
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.
