Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Командоутворення

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Управління персоналом

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури на тему менеджменту

  • приклади сприклади опису основних бізнес-процесів підприємства

Опис

Кому:

менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись формувати команду, націлену на досягнення поставлених завдань, із взаємною довірою та сприятливою соціально-психологічною атмосферою, розподіляти ролі й обов’язки, виховувати у членів команди поняття цінностей та спільних цілей.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти етапи побудови команди, процес її розвитку

  • аналізувати причини, які можуть породжувати проблеми всередині команди

  • розвивати навички кооперації серед колег

  • розвивати довіру та саморозкриття

  • командно долати проблеми

  • мобілізувати енергію групи

  • добиватися результату «один за всіх і всі за одного»

1. Поточний стан внутрішнього середовища управлінської команди

  • Оцінка поточного стану управлінської команди

  • Аналіз «проблемного поля»

  • Аналіз причин, що породжують проблеми

  • Формулювання основного завдання для змін

 

2. Етапи побудови команди

  • Процес розвитку команди

  • Проблеми команди

  • Ролі в команді

 

3. Початкова стадія роботи групи

  • Що об’єднує людей

  • Що роз’єднує людей

  • «Хто на кораблі»

  • Діватися нікуди з підводного човну

 

4. Цілі та цінності команди

  • Внутрішні правила команди

  • Взаємозв’язок цінностей і цілей

  • Сила команди в дисципліні

 

5. Розвиток довіри

  • Довіряємо ми один одному

  • Що заважає довірі

  • Навчиться довірі і саморозкриття

 

6. Розвиток навичок кооперації

  • Що кажуть – що чують

  • Спільність дій

  • Цінності вкладу в загальний результат кожного

 

7. Мобілізація енергії групи

  • «Колективний розум»

  • Творчий підхід до вирішення завдань

 

8. Важкі ситуації командної взаємодії

  • Алгоритм розв’язання проблем

  • Методи командного вирішення проблем

  • Повне використання творчого потенціалу команди

 

9. Допомагати іншим і приймати допомогу

  • Коли потрібна допомога

  • Як подавати сигнал про допомогу

  • Правила «пташиної зграї»

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.