Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Нормування праці

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Операційна досконалість

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління людськими ресурсами

  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства

  • норми часу на виконання різних функцій на підприємстві

  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись нормувати різні види діяльності на основі вивчення трудових процесів, інтегрувати норми продуктивності у систему мотивації персоналу.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • орієнтуватися в показниках ефективності праці різних типів підрозділів

  • застосовувати різноманітні методи аналізу трудових процесів й обробляти отримані результати

  • визначати причини неефективності робочих процесів і поліпшувати робочі процеси

  • організовувати хронометражні спостереження на вашому підприємстві

  • нормувати працю різних видів діяльності

  • формування системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства й індивідуальних результатів співробітників

1. Процес управління показниками праці

  • Ключові види діяльності

  • Огляди показників праці

  • Оцінка показників праці

  • Показники ефективності праці для різних типів підрозділів – інфраструктурних, основного бізнес-процесу, допоміжних

  • Технології нормування для різних видів діяльності

 

2. Оцінка робіт

  • Методологія

  • Схема оцінки видів робіт

  • Ранжування видів робіт

  • Зіставлення з внутрішнім еталоном

  • Оцінка на основі кваліфікації

  • Оцінка на основі компетенцій

  • Організація робочих місць у різних типах підрозділів підприємства

 

3. Трудовий процес

  • Ідентифікація бізнес-процесів

  • Постійне вдосконалення і реінжиніринг бізнес-процесів. Виробничий, технологічний і трудовий процеси

  • Структура виробничої операції

  • Класифікація і характеристика трудових рухів, дій і прийомів. Витрати робочого часу та їх класифікація

 

4. Методи вивчення трудових процесів і затрат робочого часу

  • Фотографія робочого часу

  • Хронометраж і його різновиди

  • Досвід підприємств по організації хронометражних спостережень

  • Методики збору інформації, формування схем процесів, перевірка коректності й  адекватності, документування моделей процесів

  • Обробка результатів вимірювань

  • Аналіз причинно-наслідкових ланцюжків

  • Апробація і впровадження норм

  • Пошук причин неефективності робочих процесів

  • Поліпшення робочих процесів

  • Підготовка рішень про зміни / поліпшення

 

5. Нормування праці окремих видів діяльності

  • Нормування праці:

    • бухгалтерів

    • економістів

    • інженерів і конструкторів

    • програмістів і системних адміністраторів

    • дизайнерів

    • маркетологів

 

6. Використання норм часу і норм продуктивності праці

  • Цілі оцінки продуктивності

  • Формування системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства, ефективності роботи підрозділу й індивідуальних результатів співробітників

  • Вплив норм праці на мотивацію персоналу

  • Планування чисельності персоналу

  • Вбудовування норм в систему атестації, управлінського обліку та бюджетування

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.