Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Оптимізація бізнес-процесів підприємства для скорочення витрат

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Операційна досконалість

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління людськими ресурсами

  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства

  • норми часу на виконання різних функцій на підприємстві

  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, бізнес-аналітикам, менеджерам з операційних покращень і організаційного розвитку, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички ідентифікації, опису, оптимізації, реінжинірингу та постійного вдосконалення бізнес-процесів для скорочення витрат підприємства.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • використовувати основні методології опису процесів, методики збору інформації і формування схем процесів

  • вдосконалювати бізнес-процеси на постійній основі

  • впроваджувати регламентуючі документи

  • аналізувати проблеми та збої в процесах, вирішувати проблеми неефективності робочих процесів

  • розробляти стандарти виконання робіт і взаємодії між підрозділами

  • оперувати показниками результативності роботи підрозділів і відділів

1. Системи процесного управління

  • Виділення бізнес-процесів

  • Технологія опису бізнес-процесів

  • Постійне вдосконалення і реінжиніринг бізнес-процесів

  • Класика побудови, аналіз і оптимізація організаційної структури

  • Реструктуризація

  • Оптимізація бізнес-процесів і організаційної структури за допомогою впровадження регламентуючих документів

 

2. Методологія і методика опису бізнес-процесів

  • Основні методології опису процесів: переваги, недоліки, області використання, вибір методології

  • Методики збору інформації, формування схем процесів, перевірка коректності та адекватності, документування моделей процесів

 

3. Опис процесів

  • Функціональна структура підприємства

  • Ідентифікація бізнес-процесів

  • Побудова карти процесів

 

4. Процес створення доданої вартості

  • Аналіз причинно-наслідкових ланцюжків

  • Аналіз ціни збоїв / проблем

  • Підготовка рішень про зміни / поліпшення

  • Пошук причин неефективності робочих процесів

  • Поліпшення робочих процесів

 

5. Стандарти якості виконання бізнес-процесів підприємства

  • Поділ сфер відповідальності

  • Стандарти виконання робіт

  • Стандарти взаємодії між підрозділами

 

6. Показники виконання робіт

  • Система оцінки роботи

  • Кількісна оцінка результатів роботи різних підрозділів

  • Критерії оцінки

  • Індивідуальні та командні показники результативності

  • Система показників ефективності роботи підрозділів і відділів

  • Визначення нормативів показників

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.