Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Прогнозування, планування, бюджетування на підприємствах

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

8 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Фінанси

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з фінансів

  • Положення про бюджетування

  • приклади форм основних бюджетів компанії

  • приклад Структури бюджетів для виробничого та дистриб’юторського підприємств

  • приклад Фінансової структури компанії

  • робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички прогнозування та дієвого бюджетування діяльності підприємства; навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • використовувати різні методи прогнозування, вимірювати похибки

  • складати прогнозні звіти та використовувати їх для прийняття управлінських рішень

  • орієнтуватись у фінансовій структурі компанії, ідентифікувати місця виникнення витрат і центри фінансової відповідальності

  • розуміти суть бюджетного процесу та його роль в управлінні компанією

  • на практиці формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів

  • контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини

  • розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії

1. Прогнозування

  • Елементи прогнозу

  • Інформаційне забезпечення прогнозування

  • Методи прогнозування

  • Похибка прогнозу

  • Процедура складання ефективних прогнозів

  • Вимірювання похибки в прогнозах

 

2. Бюджетування – інструмент управління компанією

  • Необхідність впровадження на підприємстві

  • Етапи при централізованому і децентралізованому управлінні

  • Ключові поняття і визначення

  • Значимість бюджетів при реалізації стратегії і тактики компанії

 

3. Фінансова структура підприємства

  • Організаційна та фінансова структура підприємства

  • Етапи життєвого циклу підприємства та розвиток фінансової структури

  • Місця виникнення витрат

  • Центри фінансового обліку

  • Центри фінансової відповідальності

 

4. Регламент системи бюджетування

  • Бізнес-процеси в бюджетуванні

  • Учасники процесу

  • Положення про бюджетування, про бюджетний комітет, про фінансову структуру

  • Об’єкти бюджетування

  • Організаційно-тимчасовий регламент

 

5. Система бюджетів підприємства

  • Види бюджетів

  • Класифікація статей бюджетів

  • Операційний і майстер-бюджет

  • Структура операційного бюджету

  • Структура фінансового бюджету

  • Інвестиційний бюджет компанії

  • Структура майстер-бюджету

  • Форма подання бюджетів, звітність і документообіг з бюджетування

 

6. Прийняття рішень за основними параметрами бюджетів

  • Принципи і підходи до прогнозування, процес прогнозування, методи прогнозування

  • Аналіз «витрати – обсяг – прибуток» (cost – volume – profit)

  • Складання прогнозних звітів і їх використання для прийняття управлінських рішень

 

7. Практика складання бюджету

  • Особливості складання бюджету торгового підприємства

  • Формування бюджетів окремих підрозділів підприємства: відділи маркетингу, продажів, постачання, виробничий відділ, транспортний відділ, склад, філія

 

8. Бюджетування як інструмент контролінгу

  • Поняття системи контролю виконання бюджету

  • Аналіз виконання бюджету

  • Гнучкий бюджет

  • Рівні відхилень від бюджету

  • Аналіз відхилень від бюджету

  • Оперативний контролінг

  • Організація підрозділу контролінгу

  • Методи реагування на відхилення від бюджетів

 

9. Бюджети як основа моделі «думай як власник»

  • Інструмент мотивації персоналу підприємства

  • Показники і умови винагороди співробітників різних центрів фінансової структур підприємства: управлінських витрат, нормативних витрат, центрів доходу, центрів прибутку, центрів інвестицій

 

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.