Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління ланцюгом поставок

  • приклади опису бізнес-процесу управління ланцюгом поставок

  • приклади стандартів і регламентів управління ланцюгом поставок

  • приклади бюджетів закупівель підприємства

  • робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування

  • робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків

  • використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеохоплююче управління якістю Total Quality Management

  • розуміти системи просування товарів каналами збуту

  • розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів

  • визначати оптимальну величину запасів

  • управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами

  • грамотно обрати перевізника та логістичну компанію

  • контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати

1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок

  • Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації

  • Системний підхід і взаємозв’язок функцій

  • Основні та супутні потоки, їх окремі характеристики

  • Логістична місія

  • Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції

  • Транспортні системи. Елементи логістичної системи. Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа

  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу

  • Ідентифікація показників ефективності логістики

 

2. Транспортні технології

  • Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)

  • Управління ланцюгом поставок, що визначається попитом

  • Обслуговування та утримання споживачів

  • Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації

  • Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта

  • Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат

  • Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just-in-time (JIT)

  • Інформаційні технології в управлінні ланцюгом поставок

 

3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень

  • Дослідження операцій

  • Ієрархія систем ланцюгів поставок

  • Бази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови

  • Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства:

    • оборотність товарно-матеріальних запасів

    • товарно-матеріальний запас у днях обороту

    • забезпеченість підприємства запасами

    • операційний цикл підприємства

    • фінансовий цикл підприємства

    • рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів

  • Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору

  • Планування сценаріїв

  • Транспортні витрати

  • Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів

  • Навички розрахунку оптимальної величини запасу

  • Навички розрахунку величини страхового запасу

  • Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу

 

4. Функціональний комплект логістичного менеджменту

  • Управління запасами і постачанням. Total Quality Management

  • Управління складуванням

  • Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель

  • Виробничо-комерційне планування і планування виробництва

  • Управління мережею дистрибуції

  • Управління взаємовідносинами з клієнтами

  • Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника

  • Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії

  • Адміністрування логістичних систем

  • Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; управління товарними категоріями; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.