Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Стратегічна сесія

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури з на тему менеджменту

  • приклади опису бізнес-процесу стратегічного планування на підприємстві

Опис

Кому:

менеджерам топ-рівнів, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись формувати ефективну бізнес-стратегію сталого розвитку підприємства; налагодити комунікацію між командою менеджерів і збільшити ефективність командної роботи.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти цикл життя фірми

  • формулювати стратегічне бачення вашого підприємства, приймати стратегічні рішення

  • будувати рейтинг цілей

  • проводити SWOT-аналізи положення компанії по відношенню до конкурентів

  • моделювати можливі сценарії майбутнього компанії

  • ефективно управляти командою

  • розробляти план реалізації стратегії на рік

1. Стратегії фірми

  • Адаптація до змін

  • Типи стратегій

  • Фактори, що формують стратегію

  • Цикл життя фірми

  • Складові стратегічного управління

 

2. Формулювання стратегічного бачення

  • Прийняття стратегічних рішень

  • Місія організації

  • Метод ефективної постановки цілей

  • Дерево цілей і завдань підприємства

  • Збалансована стратегія підприємства

  • Техніка розробки сценаріїв майбутнього розвитку

  • Побудова рейтингу цілей

 

3. Аналіз ринків компанії, сильних і слабких сторін підприємства

  • Проведення SWOT-аналізу положення компанії по відношенню до конкурентів (матричний підхід)

  • Побудова карти ринку

  • Сегментування ринку

  • Прогноз змін

  • Ланцюжок цінностей створюваних підприємством

  • Стратегічна значимість ключових елементів організації

  • Аналіз внутрішньої організаційної системи

 

4. Філософія успіху в бізнесі

  • Психологічні установки і переконання, що сприяють і заважають ефективності роботи з командою і в команді

  • Ефективне управління командою в бізнесі

 

5. Сценарне планування стратегії підприємства

  • Елементи сценаріїв майбутнього розвитку: Хто, Що, Де, Коли, Як, Чому

  • Стилістика сценаріїв, основні сюжетні лінії

  • Рейтинг розроблених стратегічних сценаріїв

 

6. Точки контролю та критерії ефективності функціонування бізнес-процесів

  • Ідентифікація бізнес-процесів

  • Детальний опис структури роботи на основі виділених сфер відповідальності

  • Розподіл відповідальності і повноважень між ключовими функціональними областями

  • Оптимізація організаційної структури компанії на основі логіки бізнес-процесів

 

7. Розробка плану реалізації стратегії на основі збалансованої системи показників на рік

  • План реалізації стратегії на рік

  • Критерії ефективної реалізації етапів

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проекти за даним напрямом: організаційний консалтинг, оптимізація організаційних і і функціональних структур підприємств, оцінка та мотивація персоналу, розробка стратегії, побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.