Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Управління змінами

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури на тему менеджменту змін

  • приклади опису бізнес-процесу управління змінами

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись планувати зміни та бути готовими до незапланованих змін в організації; набути набору навичок управління змінами.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти взаємозв’язок вартості підприємства й інновацій

  • використовувати передові методики й ефективний інструментарій в управлінні змінами

  • розробляти цілі щодо змін

  • інтегрувати систему управління змінами з діючою системою управління в компанії

  • організовувати процеси і вимірювати результати змін

  • протистояти опору змінам і урегульовувати конфлікти

1. Зміни в організаціях

  • Взаємозв’язок вартості підприємства і змін та інновацій
  • Заплановані та незаплановані зміни
  • Мета й об’єкти змін

 

2. Основи управління змінами

  • Індивідуальні зміни, особистість і зміни
  • Опір змінам
  • Командні зміни
  • Організаційні зміни

 

3. Управління організаційними змінами

  • Етапи змін
  • Необхідні керівнику навички для здійснення ефективних змін в організації
  • Постановка цілей
  • Навчання та підтримка
  • Створення та поширення образу
  • Організація мережевих зв’язків
  • Урегулювання конфліктів
  • Зворотній зв’язок
  • Програми стимулювання змін і розвитку організацій

 

4. Методика управління змінами

  • Проведення оцінки нинішнього стану організації
  • Критерії оцінки
  • Розробка цілей щодо змін
  • Побудова карт ролей в управлінні змінами
  • Створення синергії
  • Оцінка чинників ризику, пов’язаних зі змінами
  • Визначення необхідних ресурсів для проведення змін
  • Методи управління змінами

 

5. Досвід компаній в управлінні змінами

  • Міжнародний досвід
  • Специфіка українських компаній
  • Комплексний підхід до формування системи управління змінами
  • Інтеграція системи управління змінами з діючою системою управління в компанії

6. Організація функції «управління змінами»

  • Місце функції «управління змінами» в організаційній структурі підприємства
  • Розподіл відповідальності й обов’язків
  • Вимірювання процесів і результатів змін

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг, оптимізація організаційних і і функціональних структур підприємств, оцінка та мотивація персоналу, розробка стратегії, побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.