Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Закупівельна логістика. Планування матеріальних ресурсів

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з логістики управління запасами та закупівлями

  • приклади опису бізнес-процесу закупівель і управління запасами

  • приклади стандартів і регламентів управління закупівлями та запасами

  • приклади бюджетів закупівель підприємства

  • робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування

  • робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички ефективної організації бізнес-процесу закупівель і планування матеріальних ресурсів.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • управляти бізнес-процесом та інформаційними потоками закупівель

  • проводити аналітичні процедури у сфері закупівель

  • визначати вплив закупівель на показники ефективності роботи підприємства

  • прогнозувати попит на продукцію і необхідну величину запасів

  • планувати потребу в матеріалах і виробничих потужностях, розробити план виробництва

  • управляти оперативним виробничим планом, підготовлювати виробничі завдання

  • управляти й контролювати запаси, розрахувати нормативи запасів

1. Цикл постачання

  • Інформаційні потоки в сфері закупівель

  • Опис бізнес-процесу закупівель

  • Типи і методи закупівель

  • Вибір постачальника

 

2. Аналітичні процедури в закупівлях

  • Вплив закупівель на показники ефективності роботи підприємства

  • Оборотність ресурсів підприємства

  • Рентабельність активів підприємства

  • Упущені вигоди і альтернативні витрати

  • Витрати в сфері закупівель

  • Методи скорочення витрат в сфері закупівель

 

3. Прогнозування попиту і величина запасів

  • Елементи прогнозу

  • Інформаційне забезпечення прогнозування

  • Методи прогнозування

  • Похибка прогнозу

  • Управління незалежним попитом

  • Управління залежним попитом

 

4. Планування потреб у матеріалах (MRP)

  • Специфікації (структури виробів) матеріалів

  • Алгоритм роботи MRP

  • Використання плану потреб в матеріалах

  • Планування виробничих потужностей

  • Розробка плану виробництва

  • Управління по точці замовлення

  • Періодичність замовлення, визначення страхового запасу, вплив часу доставки

 

5. Керування виробництвом

  • Взаємодія з планом потреб в матеріалах (MRP)

  • Необхідні дані

  • Підготовка виробничих завдань

  • Планування і оптимізація змінних виробничих завдань

  • Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями

  • Контроль виробництва, звітність

 

6. Управління запасами

  • Види запасів

  • Функції запасів

  • Категоризація запасів методом Парето і АВС

  • Витрати на утримання запасів

  • Визначення точки замовлення

  • Визначення розміру замовлення

  • Економічний розмір замовлення

  • Невизначений попит і резервний запас

  • Системи періодичного аналізу запасів

  • Розрахунок нормативу запасів

 

7. Контроль запасів

  • Методологія нормованих запасів

  • Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення

  • Система управління запасами з встановленою періодичністю поповнення ресурсу до постійного рівня

  • Мінімаксна система управління запасами

  • Аналіз рівня обслуговування

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; управління товарними категоріями; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.