top of page

Фінанси для ІТ. Основи

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

6 000 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренери: Ольга Пестрецова-Блоцька,  Тетяна Бойко

​

Тривалість: 1 день (8 годин)

​

Напрям навчання:

Фінанси

​

Мова: українська, російська, англійська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему фінансів

  • приклади бюджетів проектів

  • приклади фінансової звітності провідних IT-компаній

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Finance for IT fundamentals.jpg

Кому:

middle і senior IT-фахівцям для початкового розуміння взаємозв’язку створюваних продуктів і результативності IT проєктів, бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам і керівникам IT департаментів для підвищення ефективності прийняття рішень з урахуванням фінансового аспекту, початківцям-власникам start-up в сфері IT для кращої орієнтації в спілкуванні з інвесторами.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

ознайомитися з базовою фінансовими термінами та поняттями, навчитися користуватися фінансовими поняттями в проектах та бізнес-завданнях

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • розуміти основні фінансові терміни

  • розуміти фінансову складову ефективності проєктів

  • інтерпретувати базові фінансові показники

  • розуміти рух грошових коштів в проєктах

  • більш усвідомлено спілкуватися з фінансово-обліковою службою підприємства

1. Основні фінансові поняття

  • Для чого потрібно розуміти і контролювати фінанси підприємства

  • Облік підприємства: бухгалтерський, управлінський, фінансовий, податковий

  • Фінансова система підприємства

  • Ключові категорії: доходи (revenue), витрати (expenses, cost), прибуток (profit), грошові потоки (cash flows), активи (assets), зобов’язання (liabilities), капітал (equity)

  • Різниця між методом нарахувань (accrual accounting) і касовим методом (cash basis accounting)

  • Центри відповідальності (responsibility centers)

  • Види діяльності: операційна, фінансова, інвестиційна

  • Фінансова звітність і її роль (основні звіти, що в них показано): баланс (Balance Sheet or Statement of Financial Position), звіт про прибутки й збитки (Profit & Loss statement or Income Statement), рух грошових коштів (Cash Flow Statement)

 

2. Доходи

  • Що таке дохід і коли він визнається

  • Основні моделі формування доходу в ІТ компаніях (аутсорс): фіксована ціна проекту (fixed-price), оплата за час і витрачені матеріали T&M (time and material), виділена команда (dedicated team)

  • Оплачувані й неоплачувані години (billable and non-billable hours

​

3. Витрати

  • Принцип відповідності доходів і витрат

  • Постійні та змінні витрати

  • Витрати за елементами: на оплату праці, матеріальні, амортизація, оренда…

  • Витрати за функціональним призначенням: собівартість (cost) (прямі витрати проекту й накладні витрати delivery), адміністративні, комерційні, інші операційні

  • Релевантні витрати проекту. Повні витрати проекту

  • Механізм внутрішнього трансферного ціноутворення для перенесення накладних витрат на проект (наприклад, послуги пошуку команди, фінансового обслуговування)

  • Витрати на оплату праці. Різниця між витратами на контракт ФОП і трудовим законодавством

 

4. Прибутковість проекту, програми, клієнта, компанії

  • Як формується маржинальний прибуток проекту. Коефіцієнт маржинальності проекту (gross project margin ratio)

  • Додаткові витрати програми і клієнта. Прибутковість програми і клієнта

  • Валова маржа (delivery gross margin)

  • Комерційні (продажі, маркетинг) й адміністративні (фінансова служба, топ-менеджмент, HR департамент, юридична служба тощо) витрати

  • Операційний прибуток компанії EBIT. Коефіцієнт операційного прибутку

  • Фінансові витрати. Податки. Чистий прибуток

 

5. Аналіз чутливості проектів

  • Вплив овертаймів (overtimes) на fixed-price проекти

  • Вплив відпусток (vacations) і лікарняних (sick leave) на прибутковість проекту

  • Коефіцієнт утилізації (billable hours / total hours)

 

6. Дебіторська заборгованість

  • Час відтермінування платежу як інструмент перемовин з клієнтом, що має свою вартість

  • Види дебіторської заборгованості

  • Вплив прострочки оплати на фінансові показники

  • Контроль за станом дебіторської заборгованості

 

7. Бюджетування

  • Мета і цілі бюджетування

  • Методи складання бюджетів

  • Прогнози і коригування бюджетів

  • Контроль виконання бюджетів. Аналіз відхилень від плану

 

8. Ключові фінансові показники (GPM%, GM%, коефіцієнт утилізації, частка ЗП команди від доходу, % досягнення планового доходу). Бенчмарки ІТ індустрії

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших. 

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page