На сьогодні нами успішно реалізовано 117 малих, середніх і великих проєктів для виробничих і торгових підприємств, у тому числі провідних продуктових ритейлерів, компаній сфери послуг, ІТ і телекому, а також некомерційних організацій.
40%
торгівля і дистрибуція
21%
харчова промисловість
18%
машинобудування
8%
IT і телеком
13%
Інші галузі
Як ми допомагаємо нашим клієнтам створювати цінність
Центр бізнес-технологій ТОТ спеціалізується на трьох типах консалтингових послуг, за якими пройшов прекваліфікацію ЄБРР (Європейського банку реконструкції та розвитку)
Організаційний і управлінський консалтинг
розроблюємо місію, стратегію, візію, цінності та корпоративні стандарти – дійти можна до тієї цілі, яку ти знаєш, відчуваєш і розумієш;
діагностуємо стан і перспективи розвитку підприємства, за результатами формуємо відповідні рекомендації – ознайомлений зі своїми сильними та слабкими сторонами, конкурентами та середовищем, отже, озброєний і готовий досягати цілей;
оптимізуємо організаційну структуру, описуємо матрицю відповідальностей, положення відділ, правила внутрішньої взаємодії – успіх любить дисципліну, здоровий глузд і порядок;
оцінюємо співробітників, формуємо мотиваційні політики та системи KPI –професійні, зацікавлені, зосереджені на меті люди стають невичерпним потенціал створення вартості;
Операційний (процесний) консалтинг
оптимізуємо бізнес-процеси – компанія повинна працювати як ідеально налагоджений годинниковий механізм, щоб мінімізувати непродуктивні витрати;
діагностуємо, аналізуємо та пропонуємо оптимальні варіанти організації складської і транспортної логістики, системи управління запасами – ви отримуєте одну із найважливіших конкурентних переваг «швидко, вчасно, якісно, у повному обсязі», не створюючи при цьому гори продукції на складі;
впроваджуємо систему планування виробництвом товарів, виконання робіт і надання послуг – ви керуєте процесом, а не навпаки, отримуєте впевненість, що не буде збою, завжди знаєте, скільки і коли потрібно коштів і ресурсів;
допомагаємо побудувати міцні взаємовідносини із клієнтами та постачальниками – у повністю взаємозалежному світі виграє той, хто знає як вдовольнити клієнтів і утримати їхню лояльність, бути у хороших стосунках із постачальниками;
впроваджуємо інструменти й ідеологію Бережливого виробництва – без коментарів, воно просто того варте, щоб бути на вашому підприємстві.
Фінансовий менеджмент і управлінський облік
будуємо й оптимізуємо систему фінансового управління й обліку – найкращою основою для прийняття правильних управлінських рішень було, є і буде розуміння фінансового стану і перспектив вашої компанії;
розвиваємо центри фінансової відповідальності – один із найкращих стимулів той, що залежить від результатів;
допомагаємо виявляти додаткові можливості для економії, нові джерела доходу, підвищувати прибутковість бізнесу – саме так звучить класика консалтингу: «більше заробляти і менше витрачати»;
оцінюємо інноваційні й інвестиційні проєкти, розроблюємо техніко-економічні обґрунтування проєктів, визначаємо кращі напрямки для вкладення коштів – можна застигнути у часі і бути успішним, але недовго, адже гроші люблять працювати і примножуватись;
проводимо фінансовий аудит – диявол криється в деталях, важливо вчасно виявити й усунути навіть маленькі недоліки;
оцінюємо вартість підприємства, проводимо підготовку до виходу на різні інвестиційні майданчики (IPO, кредити банків, приватне розміщення) – хто готовий завжди розвиватись і підкорювати міжнародні економічні простори.