Ми допомагаємо організаціям підвищувати ефективність та досягати сталого розвитку через навчання співробітників та впровадження сучасних бізнес-практик. Центр бізнес‑технологій ТОТ — консалтингово-тренінгова компанія. Ми допомагаємо підприємствам підвищувати економічну ефективність і керованість бізнесу через: • консалтингові проєкти; • корпоративне навчання (тренінги, бізнес‑ігри, воркшопи); • коучинг для керівників. Наші ключові напрями: управління фінансами, логістика (закупівлі/склад/транспорт), системний менеджмент, управління проєктами, систематизація бізнес‑процесів, операційне вдосконалення та Lean‑інструменти

Ми підбираємо формат під задачу компанії та рівень учасників: • Корпоративні тренінги (1–3 дні) з практикою на кейсах учасників. • Воркшопи / практикуми (2–6 годин) під конкретний інструмент або проблему. • Бізнес‑ігри та симуляції для управлінських команд. • Модульні програми (серії занять з домашніми завданнями та супроводом). • Коучинг / менторинг для керівників та власників. • Онлайн‑формат (Zoom) або офлайн на території клієнта/в залі

Тому що ми фокусуємося не на «теорії заради теорії», а на результаті та впровадженні: • Практика на даних і процесах вашої компанії (кейси учасників, розрахунки, моделі, карти процесів). • Економічне обґрунтування змін: показуємо, де саме формується ефект (витрати, запаси, оборотний капітал, продуктивність, сервіс). • Адаптація перевірених методик під ваш контекст, а не універсальні шаблони. • Супровід і контроль впровадження після навчання (за потреби).

Ми починаємо з короткої діагностики (зазвичай 30–60 хв): 1. уточнюємо цілі (KPI/проблеми, які потрібно вирішити); 2. визначаємо аудиторію (рівні посад, функції, кількість учасників); 3. обираємо формат і глибину (базовий / advanced); 4. погоджуємо результат навчання: що учасники мають вміти робити після. Після цього пропонуємо 1–2 найкращі опції програми і план запуску.

Так. Ми можемо: • додати кейси з вашої практики; • налаштувати приклади під вашу галузь (виробництво, ритейл, логістика, опт тощо); • включити роботу з вашими шаблонами (форми бюджету, звіти, KPI, регламенти); • сформувати «план впровадження» після навчання.

Навчання проводить команда консультантів‑практиків Центру бізнес‑технологій ТОТ. Керівник та ключовий експерт — Ольга Пестрецова‑Блоцька. Ми працюємо з керівниками та командами, яким важлива економічна результативність, керованість процесів і швидке прийняття рішень.

Найчастіше до нас звертаються: • власники та CEO; • фінансові директори/фінансові менеджери; • керівники виробництва та операцій; • керівники логістики (закупівлі, склад, транспорт); • керівники підрозділів, які відповідають за ефективність і зміни; • HR/HRD, які організують навчання «під ключ».

Результат залежить від задачі, але зазвичай клієнти отримують: • прозору фінансову модель, KPI та управлінську звітність; • покращення планування/бюджетування та керованості витрат; • оптимізацію запасів і оборотного капіталу; • підвищення продуктивності та зниження втрат у процесах; • проєктні рішення для закупівель, складу, транспорту та сервісу.

Навчання — від 2 годин (практикум) до 1–3 днів (тренінг). Модульні програми — від 3 до 8 тижнів. Запуск зазвичай виглядає так: 1. коротка діагностика; 2. узгодження програми та результатів; 3. проведення навчання; 4. матеріали/шаблони; 5. супровід впровадження (опційно).

Вартість залежить від формату, тривалості, кількості учасників та рівня кастомізації. Ми підготуємо комерційну пропозицію після короткої розмови/брифу, щоб одразу запропонувати релевантне рішення.

Залиште заявку через форму на сайті або напишіть нам — і ми запропонуємо найближчі кроки: діагностику, програму та формат запуску.

Досвід: наші фахівці працюють на ринку консалтингових послуг України та країн Східної Європи з 1997 року. Компанія «Центр бізнес‑технологій ТОТ» існує з 2002 року. Масштаб практики: за цей час проведено понад 2000 бізнес‑тренінгів, семінарів і консалтингових проєктів. Структура експертизи (за виконаними роботами): Управлінські навички / управління проєктами — 42% Логістика (закупівлі/запаси/склад/транспорт) — 35% Фінансовий менеджмент / бюджетування / категорійний менеджмент — 11% Процесне удосконалення / операційна ефективність / Lean‑інструменти — 9% Дизайн‑мислення — 3% Довіра клієнтів: за 25 років ми працювали з 1 261 унікальним клієнтом; 52% усіх проведених тренінгів — повторні замовлення; 31,8% клієнтської бази поверталися до нас щонайменше двічі. Консалтинг “під впровадження”: виконано понад 100 консалтингових проєктів (управлінський облік і бюджетування, KPI/система показників, логістика, процесні зміни тощо). Підхід ТОТ: економічна обґрунтованість рішень, індивідуальне налаштування інструментів і моніторинг/супровід після навчання або проєкту.