Тренінги від Центру бізнес-технологій ТОТ формують в учасників комплексний підхід, як на практиці використати отримані знання для підвищення ефективності бізнесу.
Фінанси
Логістика і закупівлі
Операційна досконалість
Менеджмент
Управління персоналом
Продажі та маркетинг
Бізнес ігри
Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів
Основні положення фінансового менеджменту; принципи складання звітності та бюджету компанії; аналіз фінансової інформації; ефективне управління фінансовими потоками і витратами; оцінка доцільності реалізації інвестиційних проєктів.
Основи корпоративних фінансів, взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень.
Компетенції необхідні для розуміння того, як регулюється та здійснюється IPO, які фактори впливають на його результати і як підтримати вашу компанію в процесі залучення капіталу шляхом первинного публічного розміщення акцій.
Управлінський облік витрат, ідентифікація бізнес-процесів, застосування методу Activity Based Costing і грамотне скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.
Застосування інструментарію фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Ефективне впровадження Збалансованої системи показників на всіх рівнях діяльності підприємства для реалізації обраної стратегії та забезпечення довгострокового успіху.
Практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій; створення карти ризиків компанії; розробка плану антикризових заходів.
Управління фінансовими потоками підприємства; впровадження і ведення управлінського обліку; тонкощі бюджетного процесу; формування бюджетів усіх рівнів, контроль їх виконання; досягнення цілей, мотивація центрів фінансової відповідальності.
Фінансова картина роботи компанії; знаходження потрібної інформації в фінансових документах; визначення чітких критеріїв обґрунтування управлінських рішень; складання бюджетів напряму IT.
Основні фінансові практики, застосування яких сприяє підвищенню результативності та ефективності відділу продажів, у тому числі збільшенню обсягу продажів і прибутковості товарного портфеля.
Поєднання на практиці маркетингового й економічного підходів до ціноутвор ення для досягнення фінансово-економічних цілей компанії; сприйняття ціни споживачами; цінова чутливість.
Принципи підготовки фінансової звітності згідно міжнародних стандартів (МСФЗ); трансформація звітності з національного формату П(С)БО в формат МСФЗ; консолідація звітності підприємств холдингової групи.
Інструменти комплексного фінансово-економічного аналізу стану підприємства та результатів його діяльності; використання висновків за результатами аналізу для генерування ідей щодо підвищення ефективності компанії і розробки планів її розвитку.
Основні фінансові поняття, прибутковість проєкту, аналіз чутливості, розуміння руху грошових коштів, дебіторська зоборгованість, цілі бюджетування та планування, інтерпретація фінансових показників
Багатогранне баченням фінансових потоків й індикаторів діяльності підприємства; сучасні підходи в управлінні корпоративним фінансами для забезпечення комплексного довгострокового розвитку підприємства.
Управління витратами, оптимізація витрат на підприємстві та калькуляція собівартості продукції, ефективне використання інструментів стратегічного управлінського обліку.
Використання статистичного аналізу для моделювання діяльності підприємства з урахуванням його внутрішніх цілей і впливу трендів зовнішнього середовища.
Навички застосування математичних, економічних і фінансових методів моделювання, щоб ефективно обґрунтовувати та приймати управлінські рішення як у стратегічній перспективі, так і на операційному рівні.
Навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення пі дприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.
Навички грамотної організації виробничого процесу; забезпечення послідовного, безперервного потоку продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.
Навички ефективної організації роботи складу й управління складськими витратами; впровадження адресної системи зберігання; планування складських зон; ведення складського обліку й документообігу.
Навички ефективної організації та супроводу процесу закупівель, планування замовлень, управління запасами, ефективної комункації і ведення переговорів з постачальниками.
Визначення стратегії закупівель у сучасних умовах швидких змін; узгодження стратегії підприємства і стратегії закупівель; оптимальне співвідношення ціни і якості в закупівлях; управління моделями взаємин з постачальниками.
Навички ефективного управління перевезеннями і транспортним господарством; планування транспортних робіт і маршрутизації автотранспорту; впровадження обліку перевезень; оцінки перевізників.
Навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції; впровадження філософії Just-in-time, теорії обмежень Е. Голдратта.
Розробка виграшних стратегій категорій; інструменти для успішного впровадження категорій і реалізації їх переваг; шаблони та ресурси для закупівель з повним набором процесів; сегментація та пріоритети у категоріях.
Системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; впровадження Теорії обмежень на різних типах виробництва.
Нормування різних види діяльності на основі вивчення трудових процесів; інтегрування норми продуктивності у систему мотивації персоналу; формування системи винагороди.
Аналіз інформації за допомогою різних методів; ознайомлення з технологіями прийняття рішень в умовах невизначеності та навички їх застосування на практиці.
Забезпечення послідовного втілення принципів бережливого виробництва, формування промислової культури і залучення співробітників у підвищення ефективності підприємства.
Розуміння суті і філософії Lean-концепції; стандартизація роботи; вивчення досвіду реального виробничого підприємства, що впроваджує інструменти бережливого виробництва; канбан.