Інновації як стиль мислення

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури на тему розвитку інноваційного мислення

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з досліджень і розробок, власникам бізнесу, й усім, хто хоче розвивати організацію в дусі інновацій.

Ціль бізнес-тренінгу:

розвинути інноваційне мислення, навчитись моделювати та створювати інноваційні процеси у бізнесі, підходити до вирішення задач і проблем з креативного боку.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • визначати інноваційну стратегію

  • робити інновацію «вбудованою частиною» вашої бізнес-стратегії

  • розуміти й планувати етапи створення інновації в бізнесі

  • розвивати компетенцію «креативність»

  • освоїте різні методи розвитку інноваційного мислення

  • знаходити нові методи виконання робіт на вашому підприємстві

1. Інновації в бізнесі і менеджменті

  • Взаємозв’язок вартості підприємства та інновацій

  • Класифікація інновацій

  • Визначення інноваційної стратегії

  • Місце функції управління інноваціями в організаційній структурі підприємства, розподіл відповідальності та обов’язків

  • Вимірювання інноваційних процесів

  • Заходи заохочення і фіксування успіхів

 

2. Етапи створення інновації в бізнесі

  • Техніка постановки завдань

  • Методи постановки завдань

  • Вихідна ситуація

  • Моделювання. Визначення «точки зору» на проблему

  • Технології (техніка) рішення задач

  • Короткий огляд методів пошуку ідей. Їх застосування при вирішенні проблем в бізнесі

  • Використання ресурсів при вирішенні бізнес-завдань. Типи ресурсів

  • Алгоритм рішення бізнес-задач

  • Аналіз і відбір отриманих рішень

  • Критерії та принципи аналізу рішень

  • Перевірка рішень: на ідеальність; на появу небажаних явищ

  • Типові помилки при використанні технік розвитку творчого мислення

 

3. Менеджерська компетенція «креативність»

  • Навіщо креативність потрібна в нашій роботі

  • Чи можна навчитися креативності та як це зробити?

  • Від чого залежить, наскільки ми креативні

  • Поняття комфортної зони

  • Складність використання креативних методик у роботі

  • «Кілери» креативності: хто і що нам заважає?

  • Принципи проактивного- реактивного мислення і поведінки: їх роль в управлінні компанією

 

4. Методи розвитку інноваційного мислення

  • Вертикальне і латеральне мислення

  • Методика «мозкового штурму»

  • Метод візуалізації

  • Методика «Дельфі»

  • Метод генерування ідей «6-3-5»

  • Методика «Шість кольорових капелюхів»

  • Методика «Погляди Інших Людей»

  • Розумовий конструктор

  • Методика ментальних карт (mind mapping)

  • Методи асоціацій та аналогій

  • Морфологічні таблиці

  • Синектика

  • Контрольні таблиці

 

5. Використання інноваційності в діяльності підприємства

  • Прогнозування майбутнього

  • Пошук бізнес-ідей

  • Створення інновацій в продукті

  • Знаходження нових методів виконання робіт

  • Технології «продажу ідеї»

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67