Інновації як стиль мислення
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури на тему розвитку інноваційного мислення
Опис
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з досліджень і розробок, власникам бізнесу, й усім, хто хоче розвивати організацію в дусі інновацій.
Ціль бізнес-тренінгу:
розвинути інноваційне мислення, навчитись моделювати та створювати інноваційні процеси у бізнесі, підходити до вирішення задач і проблем з креативного боку.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
визначати інноваційну стратегію
-
робити інновацію «вбудованою частиною» вашої бізнес-стратегії
-
розуміти й планувати етапи створення інновації в бізнесі
-
розвивати компетенцію «креативність»
-
освоїте різні методи розвитку інноваційного мислення
-
знаходити нові методи виконання робіт на вашому підприємстві
1. Інноваційність як управлінська компетенція
-
Роль інновацій у забезпеченні операційної ефективності та конкурентоспроможності
-
Інновації як інструмент створення цінності в продукті, процесах та управлінні
-
Типи інновацій у бізнесі: продуктові, процесні, організаційні, фінансові
-
Інноваційне мислення як компетенція менеджера
-
Баланс між стабільністю процесів та розвитком
-
Типові бар’єри інноваційності в організаціях
2. Формулювання задач як основа інноваційних рішень
-
Problem Framing vs Problem Solving
-
Переформулювання задач у мінливих умовах
-
Визначення кореневої проблеми
-
Робота з обмеженнями як джерелом інновацій
-
Методи розширення та звуження задачі
-
Типові помилки постановки задач
3. Менеджерська компетенція «інноваційне мислення»
-
Вертикальне, латеральне та інверсне мислення
-
Гнучкість мислення в умовах невизначеності
-
Вплив когнітивних упереджень на прийняття рішень
-
Фокус та розфокусування як інструменти генерації рішень
-
Командна інноваційність та синхронізація бачення
-
«Кілери» інноваційності в організаційній культурі
4. Методи розвитку інноваційного мислення
-
Методика мозкового штурму
-
Ментальні карти (mind mapping)
-
Метод 6-3-5
-
Методика «Шість капелюхів мислення»
-
Морфологічний аналіз
-
Методи асоціацій та аналогій
-
Методика «Погляди Інших Людей»
-
Синектика
-
Візуалізація проблем та рішень
-
Метод Дельфі для внутрішньої експертної оцінки
5. Інноваційний процес: від ідеї до впровадження
-
Етапи розвитку інноваційного рішення
-
Оцінка життєздатності ідеї
-
Прототипування рішень
-
Управління ризиками інновацій
-
Баланс швидкості та якості
-
Типові помилки переходу від ідеї до реалізації
6. Використання інноваційності в діяльності підприємства
-
Пошук нових бізнес-можливостей
-
Оптимізація процесів і витрат
-
Розробка нових продуктів і послуг
-
Зміна підходів до організації роботи
-
Обґрунтування та презентація інноваційних рішень
-
Інновації як інструмент підвищення ефективності бізнесу
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.
