HR Unit-економіка: Діагностика процесів, часова аналітика та захист бюджету
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Управління персоналом
Мова: українська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури на тему управління людськими ресурсами
-
шаблони розрахунку Lead Time та Cycle Time для сервісних підрозділів
-
робочий Excel-фреймворк «Capacity Planning» для планування завантаження та чисельності
-
приклади архітектури компенсаційних пакетів (C&B) з урахуванням поведінкової економіки
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
HR-директорам (HRD) та HR-бізнес-партнерам (HRBP): щоб навчитися говорити з власниками мовою цифр, ROI та операційної ефективності; спеціалістам з C&B (Compensation & Benefits) та економістам: для переходу від сліпого табелювання до обґрунтованого бюджетування; операційним директорам (COO) та СЕО: для розуміння того, де компанія втрачає гроші через неефективні процеси та вигорання ключових талантів.
Ціль бізнес-тренінгу:
перетворити HR-функцію з «центру витрат» на повноцінного бізнес-партнера, здатного вимірювати економічну ємність процесів, проєктувати системи мотивації на основі даних та математично обґрунтовувати інвестиції в людський капітал.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розраховувати HR Unit-економіку та усувати втрати (waste) у процесах управління талантами
-
планувати пропускну здатність команд (Capacity Planning) замість класичного розрахунку «по головах»
-
впроваджувати «невидиму» часову аналітику когнітивної праці без мікроменеджменту
-
розробляти системи винагороди, що стимулюють результат, а не імітацію бурхливої діяльності
-
захищати HR-бюджети перед бордом через тверді фінансові показники
1. HR Unit-економіка: Від вартості до цінності
-
Економіка знань: чому формула Efficiency=Value/Time залишається фундаментальною базою бізнесу
-
HR-функція як учасник ланцюжка створення цінності, а не сервісний придаток
-
Альтернативна вартість (Opportunity Cost) управлінських рішень у сфері персоналу
-
Аудит людських активів: перехід від обліку «витрат на утримання» до оцінки ROI людського капіталу
2. Data-Driven HR: Метрики, що говорять мовою бізнесу
-
Декомпозиція цілей: зв'язок операційних метрик компанії з HR-показниками
-
Leading vs Lagging indicators (випереджаючі та запізнілі показники) в управлінні персоналом
-
Аналіз причинно-наслідкових зв’язків: як плинність кадрів або швидкість найму впливає на фінансовий результат (P&L) компанії
3. Capacity Planning: Планування ємності та пропускної здатності
-
Відмова від табелювання людей на користь оцінки економічної місткості завдань
-
Бізнес-процеси та їх реінжиніринг: як організаційна структура впливає на потребу в людях
-
Матриця завантаження: розрахунок необхідної пропускної здатності (Capacity) з урахуванням пікових навантажень та відпусток
-
Прогнозування вивільнення ресурсів та предиктивний найм (до того, як система «задихнеться»)
4. Діагностика процесів та «невидима» часова аналітика
-
Чому класичний хронометраж мертвий: сучасні підходи до табелювання процесів
-
Інтеграція Lean-підходів в офісну та інтелектуальну працю
-
Оцифрування потоку: Lead Time (загальний час виконання) та Cycle Time (час активної роботи)
-
Value Stream Mapping: пошук «вузьких місць» (bottlenecks), зайвої бюрократії та розірваних комунікацій
-
Годинник як діагностичний сканер ефективності системи
5. Оцінка ресурсоємності когнітивної праці (IT, Маркетинг, Фінанси)
-
Специфіка вимірювання складної інтелектуальної роботи, яка не масштабується лінійно
-
Оцінка трудовитрат як інструмент захисту від прихованої експлуатації та професійного вигорання команд
-
Технології оцінки ємності процесів для: фінансового та юридичного бек-офісу, інженерів та розробників, креативних команд (маркетинг, дизайн)
6. Поведінкова економіка в системі винагород (C&B)
-
Темна сторона повної автономії: чому мантра «головне — результат» призводить до експлуатації ефективних співробітників
-
Внутрішня та зовнішня мотивація через призму поведінкових наук
-
Архітектура вибору в компенсаційних пакетах: як структура зарплати впливає на прийняття рішень співробітником
-
Змінна та постійна частина, командні бонуси та довгострокова мотивація (LTI)
-
KPI робочого місця як межа психологічної безпеки, а не лише стимул
7. HR-підрозділ як центр фінансової відповідальності
-
Консолідація зведеного бюджету управління людським капіталом
-
Мистецтво пітчингу: аргументований захист бюджету перед C-level та акціонерами
-
Робота із запереченнями борду: переведення емоційних аргументів у площину альтернативної вартості та ризиків
-
Налаштування системи управлінського контролю за виконанням HR-бюджету
Також у нас є програма "Фінанси для HR"
та "HR бренд"
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, навчалася за програмою Human Resource Management Standards for SMEs, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.
