Економіка управління людськими ресурсами

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Управління персоналом

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему управління людськими ресурсами

  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства

  • норми часу виконання різних робіт

  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

HR-спеціалістам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, а також спеціалістам, залученим до проєктів автоматизації функції HR, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитися вибудовувати ефективну систему управління людським капіталом для забезпечення високої результативності, якості, конкурентних переваг і стабільного розвитку бізнесу.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • аналізувати показники ефективності використання людських ресурсів

  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі

  • оптимізувати залучення людських ресурсів

  • проводити аналіз трудомісткості робіт і виконувати їх нормування, збільшувати продуктивність праці співробітників

  • застосовувати принципи матеріального стимулювання в системі мотивації персоналу

  • ефективно організувати систему бюджетування всіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві

  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами

1. Аналіз ефективності використання людських ресурсів (Human Resources, HR)

  • Ефективність використання людських ресурсів підприємства, методика її аналізу

  • Ефективність витрачання часу

  • Оптимізація залучення трудових ресурсів

  • Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації та погіршення якості виконуваних завдань

  • Людський і організаційний капітал компанії, людські активи

 

2. Процес управління показниками праці

  • Ключові види діяльності

  • Обзори й оцінка показників в області HR

  • Показники ефективності використання людських ресурсів для різних типів підрозділів – основних бізнес-процесів, допоміжних, інфраструктурних, управлінських

  • Аналіз причино-наслідкових зв’язків ланцюжка бізнес-процесів компанії

 

3. Планування чисельності персоналу

  • Планування обсягу робіт

  • Бізнес-процеси: ідентифікація, постійне вдосконалення та реінжиніринг, організація

  • Роботи: структура, одиниці обліку та виміру, оцінка

  • Класифікація та характеристика трудових рухів, дій і прийомів

  • Затрати робочого часу та їх класифікація

  • Оцінка продуктивності праці

  • Розрахунок чисельності

  • Побудова матриці завантаження співробітників з урахуванням розподілу обов’язків і графіку змін

  • Планування вивільнення і додаткової потреби у персоналі

  • Розвиток працівників, кадровий резерв

 

4. Методи вивчення процесів і затрат робочого часу

  • Фотографія робочого часу. Хронометраж і його різновиди

  • Досвід підприємств в організації хронометражних спостережень

  • Методики збору інформації, формування схем процесів, перевірка коректності й адекватності, документування моделей процесів

  • Обробка результатів вимірювань

  • Апробація та впровадження норм

  • Пошук причин неефективності робіт

  • Усунення вузьких місць, покращення процесів

5. Нормування праці за окремими видами діяльності

  • Технології нормування для:

    • бухгалтерів

    • економістів

    • інженерів і конструкторів

    • програмістів і системних адміністраторів

    • дизайнерів

    • маркетологів

6. Оцінка персоналу (Assessment). Вимірювання мотивації

  • Мотиваційний менеджмент

  • Методи оцінювання персоналу, мотивації та лояльності

  • Розробка метрик та вимірювань управління людськими ресурсами в систему:

    • оцінки персоналі

    • лояльності та мотивації

    • управлінського обліку та бюджетування

  • Оцінка діяльності компанії на основі управління продуктивністю працівників

  • KPI робочого місця (key performance indicators – ключові показники ефективності)

7. Гроші як стимул: стратегія матеріальної винагороди

  • Мотиваційне значення грошей

  • Вплив норм праці на мотивацію

  • Практичне застосування мотиваційних теорій в системах оплати праці

  • Способи матеріальної винагороди. Практичне використання

  • Системи оплати, постійна та змінна частини

  • Соціальні пакети. Компенсаційний пакет, вибір складових, критерії формування

  • Розробка системи стимулів з урахуванням загального результату підприємства, ефективності окремих підрозділів та індивідуальних досягнень співробітників

  • Форми компенсацій і соціальних пакетів на прикладі провідних світових і українських компаній

  • Довгострокова мотивація ключових працівників

  • Приклад розрахунку командного бонусу

  • Внутрішня мотивація на основі особистісних характеристик і зовнішньої фінансової відповідальності

  • Внутрішній ринок підприємства

 

8. Основні фактори, що впливають на HR-бюджет

  • Методики формування бюджетів

  • Розподіл витрат HR-функції на змінні та постійні

  • Внутрішні індикатори планування витрат HR-підрозділів

  • Облік результатів:

    • оцінки й атестації співробітників

    • попереднього оцінювання

    • вимірювання мотивації

  • Аналіз статистики по KPI

  • Зовнішні показники планування витрат HR-підрозділів

  • Бенчмаркінг нормативів показників по персоналу

  • Моніторинг ринку послуг

  • Бюджетна матриця, взаємозв’язок бюджету HR та інших відділів і департаментів

  • HR-підрозділ як центр фінансової відповідальності

 

9. Бюджет управління персоналом

  • Основні розділи бюджету HR-підрозділу:

    • чисельність персоналу – бюджети підбору й адаптації

    • розвиток і навчання

    • оцінка й атестація

    • оплата праці та винагорода, матеріальне стимулювання

    • корпоративні заходи

    • управлінські витрати

 

10. Обґрунтування фінансування при прийнятті управлінських рішень

  • Підготовка зведеного бюджету HR-департаменту

  • Захист бюджету перед бюджетним комітетом і акціонерами

  • Взаємозв’язок стратегії фірми та стратегії HR

  • Особливості доопрацювання планових витрат: заповнення форм з урахуванням зауважень і лімітів

  • Аналіз і контроль виконання бюджету HR

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67