Закупівельна логістика. Планування матеріальних ресурсів
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Логістика і закупівлі
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з логістики управління запасами та закупівлями
-
приклади опису бізнес-процесу закупівель і управління запасами
-
приклади стандартів і регламентів управління закупівлями та запасами
-
приклади бюджетів закупівель підприємства
-
робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
-
робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навички ефективної організації бізнес-процесу закупівель і планування матеріальних ресурсів.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
управляти бізнес-процесом та інформаційними потоками закупівель
-
проводити аналітичні процедури у сфері закупівель
-
визначати вплив закупівель на показники ефективності роботи підприємства
-
прогнозувати попит на продукцію і необхідну величину запасів
-
планувати потребу в матеріалах і виробничих потужностях, розробити план виробництва
-
управляти оперативним виробничим планом, підготовлювати виробничі завдання
-
управляти й контролювати запаси, розрахувати нормативи запасів
1. Цикл постачання
-
Інформаційні потоки в сфері закупівель
-
Опис бізнес-процесу закупівель
-
Типи і методи закупівель
-
Вибір постачальника
2. Аналітичні процедури в закупівлях
-
Вплив закупівель на показники ефективності роботи підприємства
-
Оборотність ресурсів підприємства
-
Рентабельність активів підприємства
-
Упущені вигоди і альтернативні витрати
-
Витрати в сфері закупівель
-
Методи скорочення витрат в сфері закупівель
3. Прогнозування попиту і величина запасів
-
Елементи прогнозу
-
Інформаційне забезпечення прогнозування
-
Методи прогнозування
-
Похибка прогнозу
-
Управління незалежним попитом
-
Управління залежним попитом
4. Планування потреб у матеріалах (MRP)
-
Специфікації (структури виробів) матеріалів
-
Алгоритм роботи MRP
-
Використання плану потреб в матеріалах
-
Планування виробничих потужностей
-
Розробка плану виробництва
-
Управління по точці замовлення
-
Періодичність замовлення, визначення страхового запасу, вплив часу доставки
5. Керування виробництвом
-
Взаємодія з планом потреб в матеріалах (MRP)
-
Необхідні дані
-
Підготовка виробничих завдань
-
Планування і оптимізація змінних виробничих завдань
-
Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями
-
Контроль виробництва, звітність
6. Управління запасами
-
Види запасів
-
Функції запасів
-
Категоризація запасів методом Парето і АВС
-
Витрати на утримання запасів
-
Визначення точки замовлення
-
Визначення розміру замовлення
-
Економічний розмір замовлення
-
Невизначений попит і резервний запас
-
Системи періодичного аналізу запасів
-
Розрахунок нормативу запасів
7. Контроль запасів
-
Методологія нормованих запасів
-
Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення
-
Система управління запасами з встановленою періодичністю поповнення ресурсу до постійного рівня
-
Мінімаксна система управління запасами
-
Аналіз рівня обслуговування
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.
