Управлінський облік і бюджетування

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

8 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Фінанси

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему тренінгу

  • Положення про бюджетування

  • Положення про управлінський облік

  • приклади форм основних бюджетів компанії

  • приклад Структури бюджетів для виробничого та дистриб’юторського підприємств

  • приклад Фінансової структури компанії

  • робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування

  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички управління фінансовими потоками підприємства, впровадження і ведення управлінського обліку на практиці;  опанувати тонкощі бюджетного процесу, у тому числі навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • орієнтуватись у фінансовій структурі та фінансових потоках всієї компанії

  • організовувати ефективний обіг, збір, збереження і аналіз фінансової та управлінської інформації

  • систематизувати інформацію про витрати і використовувати її для прийняття рішень щодо діяльності компанії

  • розуміти принципи ціноутворення, прогнозувати витрати і прибуток

  • формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів

  • контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини

  • вимірювати результати діяльності всього підприємства та вклад окремих підрозділів на основі ключових показників ефективності (KPIs)

  • розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії

1. Фінансова система підприємства

  • Логіка руху фінансових ресурсів

  • Організація фінансової системи для підвищення керованості підприємством

  • Учасники процесу прийняття фінансових рішень

  • Основні терміни та поняття у сфері управління фінансам

 

2. Як організувати управлінський облік

  • Фінансова структура підприємства

  • Принципи визначення центрів витрат, доходів і прибутку

 

3. Класифікація витрат

  • Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів, управлінських рішень, контролю і регулювання

 

4. Використання даних собівартості для прогнозування витрат і прибутку

  • Аналіз беззбитковості

  • Ціноутворення

  • Планування прибутку

  • Операційний важіль

  • Аналіз залежності «витрати – обсяг – прибуток»

  • Політика ціноутворення в залежності від стратегічної позиції підприємства

 

5. Розподіл відповідальності за витратами

  • Розподіл відповідальності за витрати між:

    • напрямками бізнесу

    • підрозділами

  • Бюджетна система підприємства як інструмент розподілу і закріплення відповідальності за витрати

 

6. Планування та бюджетування на підприємстві

  • Види бюджетів: операційний, генеральний

  • Спеціальні та допоміжні бюджети

  • Форма надання бюджету

  • Процеси і процедури бюджетування

  • Формування бюджету «знизу вгору» і «зверху вниз»

  • Звітність та документообіг з бюджетування

 

7. Фінансова модель основних бюджетів

  • Бюджетування діяльності:

    • продажів

    • комерційних витрат

    • закупівель

    • складу

    • оплати праці

    • транспортних витрат

    • адміністративних витрат

    • податків

    • інвестицій і капітальних вкладень

  • Моделі фінансових бюджетів

  • Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів

 

8. Практика складання бюджету

  • Складання бюджету дистриб’юторської компанії

  • Особливості складання бюджету торгового підприємства

  • Бюджетування окремих підрозділів підприємства: департаментів маркетингу, продажів, закупівель, IT департаменту, виробничого, транспортного відділів, складу, філії

 

9. Управлінський облік і бюджетний контроль

  • Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету

  • «Ковзне» бюджетування

  • Контроль за виконанням бюджету

  • План-факторний аналіз відхилень

  • Механізми і процедури дій по бюджетним відхиленням

  • Зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів

 

10. Основні інструменти фінансового аналізу, що відображають ключовий результат діяльності підприємства

  • Критерії оцінки діяльності підрозділів

  • Основні фінансові коефіцієнти, що відображають ключовий результат діяльності підприємства

  • Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства

 

11. Психологічні та кадрові проблеми в управлінні витратами, впровадженні бюджетування та контролінгу

  • Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової

  • Мотивація центрів:

    • витрат

    • прибутку та доходів

    • інвестицій

  • Ув’язка інтересів власників і працівників

  • Впровадження системи «Дій як власник»

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67