Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Логістика і закупівлі
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з управління ланцюгом поставок
-
приклади опису бізнес-процесу управління ланцюгом поставок
-
приклади стандартів і регламентів управління ланцюгом поставок
-
приклади бюджетів закупівель підприємства
-
робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
-
робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків
-
використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеохоплююче управління якістю Total Quality Management
-
розуміти системи просування товарів каналами збуту
-
розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів
-
визначати оптимальну величину запасів
-
управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами
-
грамотно обрати перевізника та логістичну компанію
-
контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати
1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок
-
Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
-
Системний підхід і взаємозв’язок функцій
-
Основні та супутні потоки, їх окремі характеристики
-
Логістична місія
-
Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції
-
Транспортні системи. Елементи логістичної системи. Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа
-
Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
-
Ідентифікація показників ефективності логістики
2. Логістичні технології
-
Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
-
Управління ланцюгом поставок, що визначається попитом
-
Обслуговування та утримання споживачів
-
Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації
-
Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта
-
Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат
-
Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just-in-time (JIT)
-
Інформаційні технології в управлінні ланцюгом поставок
3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень
-
Дослідження операцій
-
Ієрархія систем ланцюгів поставок
-
Бази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови
-
Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства:
-
оборотність товарно-матеріальних запасів
-
товарно-матеріальний запас у днях обороту
-
забезпеченість підприємства запасами
-
операційний цикл підприємства
-
фінансовий цикл підприємства
-
рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів
-
-
Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору
-
Планування сценаріїв
-
Транспортні витрати
-
Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів
-
Навички розрахунку оптимальної величини запасу
-
Навички розрахунку величини страхового запасу
-
Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу
4. Функціональний комплект логістичного менеджменту
-
Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
-
Управління складуванням
-
Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
-
Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
-
Управління мережею дистрибуції
-
Управління взаємовідносинами з клієнтами
-
Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника
-
Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
-
Адміністрування логістичних систем
-
Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.
