Організація й економіка виробництва

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Операційна досконалість

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління виробництвом

  • приклади опису бізнес-процесів управління виробництвом

  • приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства

  • норми часу на виконання різних функцій на підприємстві

  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, топ-менеджерам, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички  побудови комплексної та ефективної системи організації виробничих процесів підприємства (основних, допоміжних, обслуговуючих), систематизувати знання в області управління витратами.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • орієнтуватись в операційних системах Just-in time, Material Resource Planning, Enterprise Resource Planning, Total Quality Management, Workflow Management System, бережливе виробництво LEAN

  • розрахувати основі параметри виробничого циклу

  • планувати випуску продукції на основі клієнтоорієнтованості виробництва

  • оптимізувати виробничі процеси відповідно до Теорії обмежень Е. Голдратта

  • розробляти стандарти виробництва для вашого підприємства

  • застосовувати статистичні функції для планування виробничого процесу

  • організувати управління запасами для забезпечення основних процесів виробництва

  • оперувати різними методами калькулювання собівартості продукції

  • ефективно управляти витратами на виробництві

  • орієнтуватися в системі бюджетів компанії

1. Основи управління підприємством

  • Виробничі процеси та їх різновиди (основні, допоміжні, обслуговуючі)

  • Елементи виробничого процесу (виробничі ресурси, використання ресурсів, результат-продукція і виробничі послуги)

  • Операційні підсистеми (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS, LEAN)

  • Організаційні типи виробництва (одиничне, серійне, масове, безперервне, проєкти)

 

2. Основи менеджменту в компанії

  • Управління підприємством, основні функції управління

  • Решітка менеджера

  • Управлінський цикл

  • Рівні управління виробничим процесом

  • Ролі виробничого менеджменту (керівник виробництва, начальник зміни, інженер-технолог, начальник цеху, бригадир, головний інженер, механік)

 

3. Основні навички керівника на виробництві 

  • Лідерство і менеджмент

  • Ефективний стиль менеджменту на виробництві

  • Особливості управління виробничим персоналом

 

4. Структура і принципи організації виробничого процесу

  • Потоки робіт, матеріалів, інформації у виробничих процесах

  • Час циклу, час такту, транспортне плече, час виконання технологічного циклу

  • Розрахунок основних параметрів виробничого циклу (при послідовному, паралельному та паралельно-послідовному перебігові операцій)

  • Методи організації виробництва

  • Розрахунок робочих станцій

 

5. Планування випуску продукції

  • Клієнтоорієнтованість виробництва (клієнт як член виробничого процесу; взаємозв’язок понять попиту, якості та витрат)

  • Виштовхуючі та витягуючі виробничі системи

  • Взаємозв’язок плану продажів і плану виробництва: виробництво на замовлення, виробництво на склад, управління асортиментом, управління взаємовідносинами з клієнтами, управління організацією етапів технологічного процесу, формування незавершеного виробництва

  • Управління ланцюжком створення вартості: карта потоку створення цінності, графічні символи карти, вибір групи продуктів, побудова карти поточного стану, ланцюг процесів, оцінка вартості й оцінка цінності з боку клієнтів

 

6. Теорія обмежень Голдратта

  • Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття

  • Соціальні системи і системне мислення

  • Рішення ТОС для управління виробництвом

  • Суть і структура рішень ТОС для виробництва на замовлення

  • Суть рішень ТОС для ефективного виробництва на склад (виробництво для забезпечення наявності)

 

7. Стандарти виробництва. Ключові показники ефективності (KPIs)

  • Продуктивність (поняття, формули, взаємозв’язок з іншими показниками)

  • Трудомісткість (поняття людино-годин, зв’язок з показником продуктивності)

  • Ефективність (результативність і ефективність, прибутковість продажів, витрат, активів)

  • Мінливість (стабільність процесів, показників, норми варіації, проблеми мінливості, створення поточності)

  • Час основних технологічних циклів і норми часу (взаємозв’язок з іншими показниками, подовження циклів і збільшення матеріальних потоків, ускладнення управління, принцип управління малою партією)

  • Показники ефективності потоку створення цінності (накладання витрат на процеси і продукти, величина собівартості продукції)

  • Показники ефективності використання обладнання (час простою, вартість переналагодження, вартість простою, час міжремонтних періодів, ймовірність виходи з ладу / надійність обладнання)

 

8. Системний підхід і використання статистичних функцій

  • Ресурси і управління виробничого замовлення

  • АВС-аналіз, XYZ-аналіз

  • Виробнича програма в різних умовах і її корекції

  • Сезонність – вплив на рівень запасів і щоденна організація роботи

  • Методи динамічних рядів (середня змінна для складання прогнозу продажів)

  • Лінійна залежність, кореляційні функції (лінійна залежність для поділу витрат на постійну і змінну частину)

  • Середньоквадратичне відхилення (коефіцієнт варіації, для встановлення норм часу і величини страхового запасу)

 

9. Організація підтримуючих виробничих процесів

  • Планування і розрахунок запасів. Середній, мінімальний запаси

  • Управління та контроль запасів. Вартість запасів

  • Транспортування запасів

  • Забезпечення ланцюга поставок

  • Контроль якості

 

10. Логіка класифікації витрат

  • Класифікація витрат для управлінських рішень (постійні, змінні)

  • Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів (основні, накладні, прямі, непрямі)

  • Поняття повної собівартості і собівартості методом прямих змінних витрат, маржинальний прибуток

 

11. Логіка маніпулювання постійними та змінними витратами

  • Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»

  • Запас міцності, операційний важіль

  • Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»

  • Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності

  • Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення

 

12. Планування і бюджетування на підприємстві

  • Види бюджетів: операційні, фінансові, генеральний бюджет підприємства. Спеціальні та допоміжні бюджети. Форма надання бюджету

  • Організація бюджетування

  • Бюджетна політика, положення про бюджетування на підприємстві, горизонт і крок бюджетування, принципи єдиної класифікації статей, бюджетування «знизу вгору» і «зверху вниз»

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67