Ціноутворення: маркетинговий та економічний підходи
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Фінанси
Мова: українська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури на тему тренінгу
-
робочий Excel-файл «Розрахунок ціни», призначений для розрахунку ціни
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис

Кому:
маркетологам, менеджерам з продажів і по роботі з постійними клієнтами, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, співробітникам планово-фінансових департаментів, що відповідають за бюджетування доходів, фінансовим аналітикам, експертам зі стратегічного планування, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись поєднувати на практиці маркетинговий і економічний підходи до ціноутворення для досягнення фінансово-економічних цілей компанії.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
визначати основні фактори, що впливають на ціноутворення
-
розуміти структуру ціни, використовувати програми по зниженню витрат
-
аналізувати економічну ефективність асортименту вашої продукції
-
розуміти сприйняття ціни споживачами, визначати економічну цінність товару та вимірювати цінову чутливість
-
використовувати методи оптимального представлення цін
-
будувати систему знижок з урахуванням психологічних прийомів ціноутворення
-
обирати цінову політику для різних видів ринків
-
розробляти та ефективно застосовувати цінові стратегії та цінову політику, що враховують фінансовий стан і цілі компанії
1. Рамка ціноутворення і цілі компанії
-
Роль ціни у бізнес-моделі та у комплексі маркетингу
-
Цілі: прибуток, виручка, частка ринку, позиціювання, швидкість росту
-
“Дерево цілей ціни” для свого продукту (що оптимізуємо і чому)
2. Цінність для клієнта і готовність платити
-
Поняття економічної цінності пропозиції та як її рахувати
-
Відмінності “вигода/цінність/ціна”
-
Референтна ціна та “якір” у сприйнятті
-
Побудова карти цінності: що клієнт отримує і за що реально платить
3. Сегментація для ціноутворення
-
Сегментація за цінністю і за чутливістю до ціни
-
Коли доречна цінова дискримінація (різні ціни для різних сегментів за правилами/умовами)
-
Міні-практикум: 3–4 сегменти, різні пакети цінності, ризики “перетікання” між сегментами
4. Чутливість до ціни: як вимірювати і як читати
-
Еластичність попиту: що означає “еластичний/нееластичний”
-
Практичні методи оцінки чутливості: опитування, експерименти, аналіз історичних даних, конкурентні тести
-
“Карта драйверів чутливості” для свого ринку (що реально рухає реакцію клієнта)
5. Витрати, собівартість і “підлога” ціни
-
Витрати vs собівартість: змінні/постійні, прямі/непрямі
-
Маржа, націнка, внесок у покриття (маржа покриття)
-
Економічна ефективність асортименту (що “годує” прибуток, а що — створює оборот без сенсу)
-
Юніт-економіка та “коридор ціни”: витрати ↔ готовність платити
6. Архітектура ціни: як “упакувати” і за що брати гроші
-
Лінійка продуктів: “добре/краще/найкраще”
-
Комплекти (пакетування), версії, тарифи, підписка
-
Нелінійні тарифні сітки (чим більше — тим інша ціна за одиницю)
-
Вибір метрики ціни (за одиницю, за користувача, за транзакцію тощо)
-
Редизайн прайсу 1 продукту
7. Знижки, промо та “чиста ціна”: економіка і правила
-
Принципи застосування знижок і порогові рівні
-
Економічна оцінка знижок (що має статися з обсягом/частотою, щоб знижка окупилась)
-
Психологічні прийоми представлення ціни (без маніпуляцій “на межі”)
-
“Матриця знижок” та правила повноважень
8. Канали збуту і система «виробник—дилер—споживач»
-
Цінова логіка каналу: де утворюється і де “зникає” маржа
-
Поведінка дилера, конфлікти в каналі, мінімальні умови ціни/рекомендовані ціни
-
Як змінити умови/бонуси/знижки, щоб канал не руйнував позиціювання
9. Конкуренція, типи ринків і дії під час цінового тиску
-
Ринкові структури та наслідки для ціни
-
Як уникати “цінових воєн” і як діяти, якщо вони вже почались
-
Сценарії реакції на демпінг конкурента
10. Модель наслідків зміни ціни + зв’язок з фінансовою політикою
-
Практична модель: яку мінімальну зміну обсягу треба отримати при зміні ціни
-
Максимізація виручки vs прибутку: коли що важливіше
-
Прогноз фінансового стану (спрощена модель “ціна—обсяг—маржа—прибуток—грошовий потік”)
-
Сценарії (підвищення/зниження/перепакування)
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.
