Практика фінансового контролінгу на підприємстві

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

8 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Фінанси

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему тренінгу

  • Положення про систему управлінського обліку

  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти основні фінансово-економічні цілі компанії і роль контролінгу в їх досягненні

  • планувати контрольну діяльність, визначати допустимі методи контролю

  • систематизувати інформацію про витрати, використовувати її для прийняття рішень про діяльність компанії

  • контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини

  • приймати ефективні рішення в контролінгу за результатами диференціального, оперативного та стратегічного аналізу

  • розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії

1. Контролінг і управління компанією

  • Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман

  • Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями

  • Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів й інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)

  • Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства

  • Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора

  • Оперативний і стратегічний контролінг

 

2. Бізнес-процеси контролю

  • Планування контрольної діяльності

  • Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографії, визначення мети (цільової), допустимих (граничних) відхилень

  • Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації

  • Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

 

3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства

  • Контролінг у маркетингу / збуті

  • Контролінг у сфері постачання і складського господарства

  • Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління

 

4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу

  • Управлінський облік доходів

  • Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)

  • Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)

  • Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)

  • Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

  • Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)

  • Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент контролінгу

  • Розрахунок цільових витрат (Target Costing)

  • Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifecycle Costing)

  • Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)

  • Бенчмаркінг витрат

 

5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу

  • Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень

  • Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзне» бюджетування

  • Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень

  • Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (Standard Costing)

 

6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень

  • Критерії прийняття управлінських рішень

  • Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень

  • Оперативний аналіз і його інструменти

  • Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу

 

7. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу

  • Впровадження системи «Дій як власник»

  • Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності

  • Мотивація витратних центрів

  • Мотивація венчур-центрів

  • Мотивація центрів фінансової відповідальності

  • Ув’язка інтересів власників і службовця

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67