Практика фінансового контролінгу на підприємстві
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Фінанси
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури на тему тренінгу
-
Положення про систему управлінського обліку
-
робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис

Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти основні фінансово-економічні цілі компанії і роль контролінгу в їх досягненні
-
планувати контрольну діяльність, визначати допустимі методи контролю
-
систематизувати інформацію про витрати, використовувати її для прийняття рішень про діяльність компанії
-
контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
-
приймати ефективні рішення в контролінгу за результатами диференціального, оперативного та стратегічного аналізу
-
розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
1. Контролінг і управління компанією
-
Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман
-
Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями
-
Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів й інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)
-
Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства
-
Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора
-
Оперативний і стратегічний контролінг
2. Бізнес-процеси контролю
-
Планування контрольної діяльності
-
Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографії, визначення мети (цільової), допустимих (граничних) відхилень
-
Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації
-
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства
-
Контролінг у маркетингу / збуті
-
Контролінг у сфері постачання і складського господарства
-
Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління
4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу
-
Управлінський облік доходів
-
Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)
-
Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
-
Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
-
Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
-
Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)
-
Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент контролінгу
-
Розрахунок цільових витрат (Target Costing)
-
Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifecycle Costing)
-
Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)
-
Бенчмаркінг витрат
5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу
-
Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень
-
Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзне» бюджетування
-
Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень
-
Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (Standard Costing)
6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень
-
Критерії прийняття управлінських рішень
-
Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень
-
Оперативний аналіз і його інструменти
-
Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
7. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу
-
Впровадження системи «Дій як власник»
-
Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності
-
Мотивація витратних центрів
-
Мотивація венчур-центрів
-
Мотивація центрів фінансової відповідальності
-
Ув’язка інтересів власників і службовця
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.
