top of page

Управління ризиками

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

10 700 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

​

Тривалість: 2 дні (16 годин)

​

Напрям навчання:

Фінанси

​

Мова: українська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему тренінгу

  • робочий Excel-файл «Оцінка ризиків», призначений для оцінки рівня ризиків

  • класифікація подій, що призводять до збитків

  • робочий Excel-файл «Оцінка ймовірності банкрутства», призначений для оцінки ймовірності банкрутства підприємства

  • робочий Excel-файл «Метод Монте Карло», призначений для оцінки фінансових параметрів з урахуванням ризиків за методом Монте Карло

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Тренінг Управління ризиками.jpg

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.

​

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті

  • розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку

  • застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків

  • формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії

  • виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи

  • підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях

1. Вступ до ризик-менеджменту: стратегічне бачення

  • Що таке ризик у сучасному бізнесі: від невизначеності до можливості

  • Концепція ризику в управлінні цінністю компанії (Enterprise Risk Management, COSO ERM)

  • Ключові принципи: толерантність до ризику, ризиковий профіль, матриця впливу

  • Сприйняття світу й основи психології ризику

  • Роль ризик-менеджменту в розвитку бізнесу

 

2. Ідентифікація ризиків: логічні, статистичні та евристичні методи

  • Джерела ризику: внутрішні, зовнішні, операційні, поведінкові

  • Методи виявлення ризиків: Root Cause Analysis, Delphi Technique, Scenario Analysis, аналіз інцидентів

  • Використання checklists і risk registers

  • Особливості ідентифікації ризиків у фармацевтичних процесах (R&D, виробництво, GMP, supply chain)

 

3. Методи оцінки ризиків: від якісних до математико-статистичних

  • Якісні методи: експертна оцінка, шкала ймовірності/наслідку, Risk Matrix

  • Кількісні методи: аналіз чутливості, Монте-Карло симуляції, кореляційний і регресійний аналіз

  • Евристичні підходи: FMEA, Analytic Hierarchy Process

  • Практика застосування в управлінні портфелем проєктів

 

4. Методи управління ризиками: стратегічні та операційні підходи

  • Стратегії: уникнення, прийняття, перенесення, зменшення, компенсація

  • Принцип Risk Appetite – Risk Capacity – Risk Tolerance

  • Розробка Risk Response Plans

  • Приклади практик провідних компані

 

5. Операційні ризики та культура контролю

  • Джерела операційних ризиків у виробництві, логістиці, закупівлях, якості

  • Методи зниження ризиків: SOPs, контроль доступу, аудит, автоматизація

  • Root Cause Tree та Risk Indicators

  • Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії

​

6. Інноваційні підходи до ризик-менеджменту

  • AI/ML у прогнозуванні ризиків

  • Big Data та IoT для моніторингу ризиків

  • Поведінкова економіка та когнітивні викривлення

  • Сценарне планування і stress-testing

  • ESG як нова зона ризиків

 

7. Культура управління ризиками: роль лідерів і команд

  • Формування risk-aware культури

  • Роль лідера в поширенні практик

  • Комунікація ризиків (risk dialogue)

  • Етика прийняття рішень

 

8. Формування системи ризик-менеджменту компанії (ERM Framework)

  • Інтеграція системи управління ризиками у корпоративне управління

  • Створення Risk Map і Risk Register компанії

  • Взаємозв’язок ERM із аудитом, фінансами, комплаєнсом

  • ​Моніторинг і звітність (Risk Dashboard)

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших. 

_DSC8917_bw.jpg
bottom of page