top of page

Управління проєктами з використанням MS Project

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

10 700 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення: ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

​

Тривалість: 2 дні (16 годин)

​

Напрям навчання:

Менеджмент

​

Мова: українська, російська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління проєктами

  • приклади опису бізнес-процесу управління проєктами

  • приклади стандартів і регламентів управління проєктами

Опис

Тренінг Управління проектами MS Project.

Кому:

проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  скрам-майстрам, власникам бізнесу.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами, навчитись використовувати MS Project як інструмент ефективного планування й реалізації проєктів.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • розуміти роль проєктів у стратегічному розвитку компанії

  • планувати проєкт, формувати технічне завдання, структурувати роботи

  • розробляти мережевий графік проєкту

  • оцінювати початок і тривалість виконання робіт

  • управляти ризиками проєкту, розробляти сценарії на можливі непередбачувані обставини

  • керувати відносинами в проєкті, підтримувати співробітництво в команді

  • створювати проєкт в MS Project і задавати його параметри

  • будувати діаграму Гантта

  • відстежувати фактичну реалізацію проєкту, визначати понесені витрати 

  • використовувати різні подання і звіти в MS Project для оцінки й аналізу даних

1. Проєкти і системний менеджмент підприємства

  • Зв’язок проєктів і стратегічного плану підприємства

  • Вибір проєктів і організаційна політика

  • Включення проєктного менеджменту в систему управління підприємством 

​

2. Планування проєкту

  • Розробка технічного завдання

  • Побудова структури розбиття робіт

  • Процедура побудови календарного плану

  • Розподіл відповідальності

  • Розробка мережевих моделей

  • Календарне планування за методом критичного шляху

  • Ресурсне планування проєкту

  • Вартісний аналіз

  • Документування плану проєкту

​

3. Розробка мережевого плану

  • Розробка мережевого графіка проєкту

  • Оцінка початку та закінчення робіт за допомогою мережевого графіка

  • Процес розрахунку параметрів мережевого графіка

  • Рівень деталізації операцій

  • Методи наближення графіків до реальності

​

4. Управління ризиками проєкту

  • Виявлення джерел ризику

  • Аналіз і оцінка ризиків

  • Способи реакцій на ризикові ситуації

  • Планування на випадок непередбачених обставин

​

5. Управління часом виконання проєкту

  • Можливості скорочення часу

  • Розрахунок вартості часу проєкту

  • Розрахунок вартості часу термінових операцій

​

6. Календарне планування ресурсів

  • Типи обмежень проєкту

  • Ресурси учасників проєктів, матеріалів, обладнання, поточних активів

  • Методи розподілу ресурсів

  • Проблеми календарного планування

​

7. Організація управління проєктами

  • Організаційні рівні планування й управління

  • Вибір організаційної форми управління

  • Організаційна культура для управління проєктами

​

8. Навички ефективного управління проєктами

  • Управління відносинами в проєкті

  • Джерела влади в проєкті

  • Управління проєктними командами

  • Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди

  • Проведення проєктних нарад

  • Управління процесом прийняття рішень

  • Підтримка відносин співробітництва в проєктах

  • Труднощі проєктних команд

​

9. Контроль і регулювання проєкту

  • Відстеження фактичного виконання робіт

  • Вимірювання прогресу і аналіз результатів

  • Коригуюча дія

  • Показники виконання робіт, відсотки завершеності проєкту

  • Оцінка роботи керівника проєкту, членів команди і команди в цілому

  • Вимірювання рівня технічної оснащеності

  • Прогнозування остаточної вартості проєкту

  • Резерв на випадок непередбачених витрат

  • Завершення проєкту, сигнали для продовження або дострокового закриття проєкту

  • Процес закриття проєкту

​

10. Управління проєктами за допомогою MS Project

  • Організація інтерфейсу користувача MS Project

  • Створення нового проєкту і визначення його параметрів

  • Складання мережевого графіка

    • Діаграма Гантта

    • Мережевий графік

    • Відомості про завдання

  • Планування ресурсів і витрат

  • Аналіз і оптимізація проєкту

  • Введення даних і аналіз відхилень

  • Контроль трудовитрат і управління термінами

    • Діаграма Гантта з відстеженням

    • Використання ресурсів

    • Використання завдань

  • Витрати проєкту

  • Використання різних подань і звітів для оцінки та аналізу даних

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page