top of page

Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

Програма: стандартна

10 700 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту

  • приклади опису бізнес-процесу виробничої логістики

  • приклади стандартів і регламентів виробничої логістики

  • приклади бюджету виробничого підприємства

  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Тренінг Виробничий менеджмент.jpg

Кому:

директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства

  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику

  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку

  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі

  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами

  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення

  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати

1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу

  • Операційні підсистеми, методи організації виробництва

  • Організаційні типи виробництва

  • Розрахунок основних параметрів виробничого циклу

  • Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації

  • Системний підхід і взаємозв'язок функцій

  • Основні й супроводжуючі потоки, їх окремі характеристики

 

2. Ролі та відповідальності у виробничому менеджменті

  • Завдання керівника

  • Функції менеджера

  • Ролі (у відношенні до бізнесу, у відношенні до людей)

  • Модель роботи менеджерів – ситуаційний підхід

  • Базові принципи менеджменту

  • Сітка менеджменту. Стилі управління

  • Ефективність роботи менеджера, вимірювання показників ефективності

3. Розподіл відповідальності та повноважень між співробітниками виробництва

  • Детальний опис структури роботи співробітників на основі виділених сфер відповідальності

  • Відповідальність, обов’язки та повноваження

  • Розподіл і делегування повноважень

  • Техніка делегування

  • Взаємодія та комунікація  для оптимізації виробничих процесів

4. Операційна досконалість

  • Характерні риси Бережливого виробництва

  • Цілі Бережливого виробництва

  • Кайдзен виробничої системи

  • Принципи впровадження Бережливого виробництва

  • Методи підвищення ефективності. Обзор інструментів LEAN

5. Планування виробництва

  • Необхідні дані. Врахування попиту

  • Підготовка та планування виробничих завдань

  • Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями

  • Контроль виробництва, звітність

  • Виробнича програма:

    • при постійному попиті

    • при заданому обсягові запасів

    • при нестабільному попиті

  • Методи коригування

  • Календарне планування виробництва

 

6. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning MRP)

  • Специфікації (структури виробів) матеріалів

  • Алгоритм роботи MRP. Використання плану потреб у матеріалах

  • Планування необхідних виробничих потужностей

  • Розробка плану виробництва

 

7. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)

  • Класифікація і функції різних груп запасів (наявність, доступність, неліквіди, товарообіг вхідного і вихідного потоків, внутрішні переміщення)

  • Показники для категоризації в цілях управління ТМЗ:

    • оборотність

    • число звернень

    • рентабельність

    • інвестиції в запаси

    • відхилення в попиті

  • Вплив стану ТМЗ на результат діяльності підприємства

  • Аналіз значущості на основі АВС- та XYZ-класифікацій

  • Управління і контроль запасів

8. Закупівельні процедури

  • Ідентифікація бізнес-процесів закупівель

  • Визначення потреби

  • Формування замовлення і супровід його виконання

  • Методи закупівель запасних частин і вузлів

 

9. Оптимізація внутрішньоскладських процесів

  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)

  • Організація процесів комплектація замовлень, нормування робіт

  • Устрій складів

  • Планування зон

  • Типи зберігання

  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів

  • Вимоги, що пред’являються законодавством до складів

  • Управління складом виробничого підприємства

10.  Роль ланцюга постачання у виробництві

  • Карта ланцюга постачання

  • Інтеграція виробництва з ланцюгом постачання

  • Управління відносинами з постачальниками (SRM)

  • Забезпечення якості та відповідності

  • Управління потужностями та розкладом виробництва

  • Управління логістикою та дистрибуцією

  • Управління ризиками в ланцюзі постачання

  • Ідентифікація потенційних ризиків у ланцюзі постачання

  • Стратегії зниження ризиків та планування на випадок надзвичайних ситуацій

  • Роль ІТ та автоматизації в ланцюзі постачання

  • Стійкість та екологічні практики в ланцюзі постачання

11. Система загального обслуговування обладнання

  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)

  • Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників

  • Системи обслуговування  обладнання (на основі прогнозів, планування попереджувального обслуговування обладнання, коригуюче обслуговування, автономне обслуговування)

  • Система показників ефективності загального обслуговування обладнання)

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page