Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту

  • приклади опису бізнес-процесу виробничої логістики

  • приклади стандартів і регламентів виробничої логістики

  • приклади бюджету виробничого підприємства

  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства

  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику

  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку

  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі

  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами

  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення

  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати

1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу

  • Операційні підсистеми, методи організації виробництва

  • Організаційні типи виробництва

  • Розрахунок основних параметрів виробничого циклу

  • Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації

  • Системний підхід і взаємозв'язок функцій

  • Основні й супроводжуючі потоки, їх окремі характеристики

 

2. Виробничий менеджмент

  • Необхідні дані

  • Підготовка та планування виробничих завдань

  • Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями

  • Контроль виробництва, звітність

 

3. Планування виробництва

  • Виробнича програма:

    • при постійному попиті

    • при заданому обсягові запасів

    • при нестабільному попиті

  • Методи коригування

  • Календарне планування виробництва

 

4. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning MRP)

  • Специфікації (структури виробів) матеріалів

  • Алгоритм роботи MRP. Використання плану потреб у матеріалах

  • Планування необхідних виробничих потужностей

  • Розробка плану виробництва

 

5. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)

  • Класифікація і функції різних груп запасів (наявність, доступність, неліквіди, товарообіг вхідного і вихідного потоків, внутрішні переміщення)

  • Показники для категоризації в цілях управління ТМЗ:

    • оборотність

    • число звернень

    • рентабельність

    • інвестиції в запаси

    • відхилення в попиті

  • Вплив стану ТМЗ на результат діяльності підприємства

  • Аналіз значущості на основі АВС- та XYZ-класифікацій

 

6. Аналіз і прогнозування попиту

  • Статистичні методи аналізу попиту:

    • визначення середньої, варіації і форми розподілу

    • обчислення математичного сподівання

    • аналіз часових рядів

  • Якісні методи прогнозів

  • Критерії прийняття рішень:

    • очікуваний прибуток

    • очікуваний розмір упущеної вигоди

    • дохідність / ризик

 

7. Управління і контроль запасів

  • Економічний обсяг замовлення і відповідний рівень запасу

  • Системи управління запасами:

    • з фіксованим розміром замовлення

    • із встановленою періодичністю поповнення ресурсу до встановленого рівня

    • мінімаксна система

  • Економія за рахунок керування запасами

 

8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас

  • Структура часу виконання замовлення

  • Нестандартні ситуації

  • Аналіз залишків і вибір обсягу страхового запасу

 

9. Закупівельні процедури

  • Ідентифікація бізнес-процесів закупівель

  • Визначення потреби

  • Формування замовлення і супровід його виконання

  • Методи закупівель запасних частин і вузлів

 

10. Оптимізація внутрішньоскладських процесів

  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)

  • Організація процесів комплектація замовлень, нормування робіт

  • Устрій складів

  • Планування зон

  • Типи зберігання

  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів

  • Вимоги, що пред’являються законодавством до складів

 

11. Управління складом виробничого підприємства

  • Положення про склад

  • Управління складським персоналом: організація робочих місць, опис робіт, контроль діяльності

  • Управління рухом товарів

  • Складський облік, форми первинної облікової документації. Звітність

  • Види складських витрат. Критерії прийняття управлінських рішень щодо їх скорочення

  • Оперативний аналіз і його інструменти

  • Методи скорочення складських витрат

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67