Управління змінами

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури на тему менеджменту змін

  • приклади опису бізнес-процесу управління змінами

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись планувати зміни та бути готовими до незапланованих змін в організації; набути набору навичок управління змінами.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти взаємозв’язок вартості підприємства й інновацій

  • використовувати передові методики й ефективний інструментарій в управлінні змінами

  • розробляти цілі щодо змін

  • інтегрувати систему управління змінами з діючою системою управління в компанії

  • організовувати процеси і вимірювати результати змін

  • протистояти опору змінам і урегульовувати конфлікти

1. Зміни в організаціях

  • Взаємозв’язок вартості підприємства і змін та інновацій

  • Заплановані та незаплановані зміни

  • Мета й об’єкти змін

 

2. Основи управління змінами

  • Індивідуальні зміни, особистість і зміни

  • Опір змінам

  • Командні зміни

  • Організаційні зміни

 

3. Управління організаційними змінами

  • Етапи змін

  • Необхідні керівнику навички для здійснення ефективних змін в організації

  • Постановка цілей

  • Навчання та підтримка

  • Створення та поширення образу

  • Організація мережевих зв’язків

  • Урегулювання конфліктів

  • Зворотній зв’язок

  • Програми стимулювання змін і розвитку організацій

 

4. Методика управління змінами

  • Проведення оцінки нинішнього стану організації

  • Критерії оцінки

  • Розробка цілей щодо змін

  • Побудова карт ролей в управлінні змінами

  • Створення синергії

  • Оцінка чинників ризику, пов’язаних зі змінами

  • Визначення необхідних ресурсів для проведення змін

  • Методи управління змінами

 

5. Досвід компаній в управлінні змінами

  • Міжнародний досвід

  • Специфіка українських компаній

  • Комплексний підхід до формування системи управління змінами

  • Інтеграція системи управління змінами з діючою системою управління в компанії

6. Організація функції «управління змінами»

  • Місце функції «управління змінами» в організаційній структурі підприємства

  • Розподіл відповідальності й обов’язків

  • Вимірювання процесів і результатів змін

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67