Управління змінами
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури на тему менеджменту змін
-
приклади опису бізнес-процесу управління змінами
Опис
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись планувати зміни та бути готовими до незапланованих змін в організації; набути набору навичок управління змінами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти взаємозв’язок вартості підприємства й інновацій
-
використовувати передові методики й ефективний інструментарій в управлінні змінами
-
розробляти цілі щодо змін
-
інтегрувати систему управління змінами з діючою системою управління в компанії
-
організовувати процеси і вимірювати результати змін
-
протистояти опору змінам і урегульовувати конфлікти
1. Зміни в організаціях
-
Взаємозв’язок вартості підприємства і змін та інновацій
-
Заплановані та незаплановані зміни
-
Мета й об’єкти змін
2. Основи управління змінами
-
Індивідуальні зміни, особистість і зміни
-
Опір змінам
-
Командні зміни
-
Організаційні зміни
3. Управління організаційними змінами
-
Етапи змін
-
Необхідні керівнику навички для здійснення ефективних змін в організації
-
Постановка цілей
-
Навчання та підтримка
-
Створення та поширення образу
-
Організація мережевих зв’язків
-
Урегулювання конфліктів
-
Зворотній зв’язок
-
Програми стимулювання змін і розвитку організацій
4. Методика управління змінами
-
Проведення оцінки нинішнього стану організації
-
Критерії оцінки
-
Розробка цілей щодо змін
-
Побудова карт ролей в управлінні змінами
-
Створення синергії
-
Оцінка чинників ризику, пов’язаних зі змінами
-
Визначення необхідних ресурсів для проведення змін
-
Методи управління змінами
5. Досвід компаній в управлінні змінами
-
Міжнародний досвід
-
Специфіка українських компаній
-
Комплексний підхід до формування системи управління змінами
-
Інтеграція системи управління змінами з діючою системою управління в компанії
6. Організація функції «управління змінами»
-
Місце функції «управління змінами» в організаційній структурі підприємства
-
Розподіл відповідальності й обов’язків
-
Вимірювання процесів і результатів змін
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.
