Управління проєктами
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з управління проєктами
-
приклади опису бізнес-процесу управління проєктами
-
приклади стандартів і регламентів управління проєктами
Опис
Кому:
проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів, скрам-майстрам, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти роль проєктів у стратегічному розвитку компанії
-
формувати сприятливу організаційну культуру
-
планувати проєкт, формувати технічне завдання, структурувати роботи, розробляти мережеві моделі
-
управляти ризиками проєкту, розробляти сценарії на можливі непередбачувані обставини
-
керувати відносинами в проєкті, підтримувати співробітництво
-
відстежувати фактичну реалізацію проєкту, вносити необхідні корегування
1. Проєкти і системний менеджмент підприємства
-
Зв’язок проєктів і стратегічного плану підприємства
-
Вибір проєктів і організаційна політика
-
Включення проєктного менеджменту в систему управління підприємством
2. Організація управління проєктами
-
Організаційні рівні планування й управління
-
Вибір організаційної форми управління
-
Організаційна культура для управління проєктами
3. Планування проєкту
-
Розробка технічного завдання
-
Побудова структури розбиття робіт
-
Процедура побудови календарного плану
-
Розподіл відповідальності
-
Розробка мережевих моделей
-
Календарне планування за методом критичного шляху
-
Ресурсне планування проєкту
-
Вартісний аналіз
-
Документування плану проєкту
4. Управління ризиками проєкту
-
Виявлення джерел ризику
-
Аналіз і оцінка ризиків
-
Способи реакцій на ризикові ситуації
-
Планування на випадок непередбачених обставин
5. Управління часом виконання проєкту
-
Можливості скорочення часу
-
Розрахунок вартості часу проєкту
-
Розрахунок вартості часу термінових операцій
6. Календарне планування ресурсів
-
Типи обмежень проєкту
-
Ресурси учасників проєктів, матеріалів, обладнання, поточних активів
-
Методи розподілу ресурсів
-
Проблеми календарного планування
7. Навички ефективного управління проєктами
-
Управління відносинами в проєкті
-
Джерела влади в проєкті
-
Управління проєктними командами
-
Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди
-
Проведення проєктних нарад
-
Управління процесом прийняття рішень
-
Підтримка відносин співробітництва в проєктах
-
Труднощі проєктних команд
8. Контроль і регулювання проєкту
-
Відстеження фактичного виконання робіт
-
Вимірювання прогресу і аналіз результатів
-
Коригуюча дія
-
Показники виконання робіт, відсотки завершеності проєкту
-
Оцінка роботи керівника проєкту, членів команди і команди в цілому
-
Вимірювання рівня технічної оснащеності
-
Прогнозування остаточної вартості проєкту
-
Резерв на випадок непередбачених витрат
-
Завершення проєкту, сигнали для продовження або дострокового закриття проєкту
-
Процес закриття проєкту
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.
