Agile: методи гнучкого управління проєктами

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

6 780 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Менеджмент

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з управління проєктами

  • приклади опису бізнес-процесу управління проєктами

  • приклади стандартів і регламентів управління проєктами

Опис

Тренінг Agile Гнучке управління.jpg

Кому:

проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитися використовувати методологію та інструменти Agile на практиці для отримання максимальної ефективності в проєктах, досягнення запланованих результатів і відповідності потребам бізнесу.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти філософію та принципи Agile, можливості його застосування у різних сферах діяльності компанії

  • використовувати методологію Agile як основу забезпечення успіху проєкту

  • визначати та розподіляти ролі та відповідальність у проєкті

  • виявляти цінні економічні рішення та потреби бізнесу за допомогою інструментарію бізнес-аналізу Agile

  • вибудовувати комунікацію в команді, проводити фасилітацію, управляти складними ситуаціями всередині команди

  • виявляти зони ризику впровадження методології Agile для максимально ефективного застосування на вашому підприємстві

1. Agile як філософія ведення проєктів, спосіб мислення і методологія сучасного підходу в реалізації проєктів

  • «Плинність» – властивість сучасних процесів

  • Проєктний менеджмент. Порівняння існуючих методологій ведення проєктів. Вибір методу(-ів) ведення проєктів, доцільного(-их) для підприємства

  • Agile-процеси в поточній діяльності компанії. Як використовувати Agile в різних областях діяльності компаній і для реалізації проєктів у різних областях

  • Гнучкі організаційні структури

2. Основи Agile методології

  • Структура термінології: AgilePM / DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Міфи» Agile

  • Філософія, цінності, принципи та практики Agile

  • Процеси AgilePM: 6 етапів життєвого циклу

  • Ролі та відповідальності AgilePM. Структура взаємодії ролей в AgilePM

  • Оцінка та планування в Agile. Система планування, прогнозування та бюджетування в Agile

  • Цикли зворотного зв’язку як альтернатива прогнозуванню і контролю

  • Продукти AgilePM: бізнес-продукти, менеджмент-продукти, продукти рішень. Продуктовий підхід як альтернатива процесного підходу

  • Timebox як основа планування AgilePM – незмінні час, бюджет і якість, вимоги як керований змінюваний параметр

3. Методологія AgilePM. Забезпечення успіху проєктів Agile

  • Ролі, процеси, принципи, інструменти й артефакти

  • Команда розробки – самоорганізована і крос-функціональна

  • Пріоритезація вимог в Agile

  • Бізнес-кейси і User Story Map – основа клієнтоорієнтованого підходу

  • Формування матриці користувачів і клієнтів, ключові характеристики, побудова ціннісних взаємозв’язків

  • Вимоги та оцінка. Абсолютне та відносне оцінювання. Planning Poker

  • Концепції планування, контролю й тестування. Планування Timebox

  • Структура і формат Timebox. Burn-down Chart

  • Семінари з фасилітації та моделювання

  • Ризик і якість

  • Розподіл відповідальності й управління обсягом робіт з впровадження Agile. Поєднання інкрементального й ітеративного підходу

  • Шаблони впровадження та управління змінами

  • Артефакти – як досягати їх прозорості й ефективно працювати з ними

4. Бізнес-аналіз Agile

  • Стратегічний аналіз, моделювання стратегічних факторів і драйверів

  • Моделювання бізнес-можливостей

  • Відображення процесів і потоку створення цінності (ланцюжки створення вартості)

  • Картування навичок і компетенцій

  • Переосмислення / реінжиніринг процесу

  • Визначення даних та ідентифікація подій

  • Зв'язок між різними діловими й технічними дисциплінами

  • Розробка вимог

  • Виявлення і визначення економічних і цінних рішень для потреб бізнесу

  • Роль бізнес-аналітика як бізнес-архітектора, що підтримує програми та проєкти

5. Роль лідера в гнучкій організації. Інструменти лідера

  • Класифікація лідерів

  • Чітка комунікація (ефективна вербальна і невербальна (візуальна) комунікація)

  • Командний брифінг

  • Фасилітація (управління груповою динамікою)

  • «Чарівні» питання коучингу

  • Основний інструмент мотивації – Зворотній зв’язок

  • Медіація (управління складними ситуаціями всередині команд)

6. Практичне впровадження Agile в проєкти компанії

  • Виявлення зон ризику впровадження методології Agile

  • Принципи формування максимально ефективних команд

  • Стан потоку і крос-функціональність команди

  • Мотивація команди для ефективного впровадження гнучких методів управління

  • Повсякденна робота команди: планування, демонстрація, ранкові stand-up і ретроспективи, time-box; оцінка ступеня залучення колективу

  • Залученість, самоорганізація і відповідальність командної роботи

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, сертифікація AgilePM від APMG International, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.