top of page

Операційний менеджмент і теорія обмежень Голдратта

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

10 700 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

​

Тривалість: 2 дні (16 годин)

​

Напрям навчання:

Операційна досконалість

​

Мова: українська, російська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, теорії обмежень

  • приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і теорії обмежень

  • приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства

  • приклади бюджету виробничого підприємства

  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Тренінг Операційний Менеджмент.jpg

Кому:

операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; навчитись впроваджувати Теорію обмежень на різних типах виробництва.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • аналізувати і розробляти рішення виробничої проблеми на базі процесу міркування

  • розуміти особливості виробничих і торгових операційних систем

  • розраховувати необхідні якісні, кількісні та часові метрики для оптимізації операційних систем

  • визначати причини системних операційних обмежень

  • оптимізувати процеси та обсяги виробництва відповідно до Теорії обмежень

  • впровадити систему пріоритетів у виконанні замовлень

  • розподіляти товари в ланках ланцюга дистрибуції

  • забезпечити безперервність поліпшень операційних процесів

1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття

 

2. Соціальні системи та системне мислення постачання

  • Дерево поточної реальності, небажані явища і виявлення кореневої причини

  • Діаграма конфлікту, розробка ін’єкцій

  • Дерево майбутньої реальності, аналіз негативних гілок

  • Дерева переходу

  • Аналіз і розробка рішення виробничої проблеми на базі процесу міркування

 

3. Особливості управління операційною системою підприємств

 

4. Особливості виробничих і торгових операційних систем

 

5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних і часових метрик для оптимізації операційних систем

 

6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)

 

7. Типи операційних потоків підприємств

 

8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів

 

9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем

 

10. Принципи управлінням операційної системи виробничих і торгових підприємств

  • Логістична модель

  • Інформаційна модель

  • Мотиваційна модель

 

11. Рішення ТОС для управління виробництвом

  • Суть і структура рішень ТОС для виробництва на замовлення

    • концепція виробничого буфера. Управління на основі виробничого буфера

    • визначення розміру виробничого буфера

    • запуск виробничих замовлень

    • система пріоритетів у виконанні замовлень

    • забезпечення виробництва сировиною і компонентами

    • роль моніторингу виробничих потужностей

    • забезпечення безперервних поліпшень операційних процесів. Використання інструментів Lean і TQM

  • Суть рішень ТОС для ефективного виробництва на склад (виробництво для забезпечення наявності):

    • концепція буфера запасу

    • управління на основі буфера запасу

    • визначення розміру буфера запасу

    • запуск виробничих замовлень

  • Виробництво при наявності тривалих процесів обробки (наприклад, термічна обробка, електроліз)

  • Виробництво в умовах значної варіації в виробничих замовленнях (механообробка або Job-shop)

  • Питання створення центрального заводського складу. Розподіл товару в ланках ланцюга дистрибуції. Ефект агрегації

  • Порядок впровадження рішень; необхідність пілотного проєкту

  • Питання розробки конкретного плану перетворень

  • Фінансові результати впровадження рішення ТОС з управління виробництвом

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page