Управління винагородою

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Управління персоналом

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему управління людськими ресурсами

  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства

  • норми часу виконання різних робіт

  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства і формування грейдів», призначений для аналізу грейдів підприємства

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, менеджерам середнього та топ-рівнів, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

ознайомитися з існуючими методами управління винагородою, побудови грейдингових систем оплати праці; навчитися ефективно їх впроваджувати на власному підприємстві.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти базові принципи створення дієвої системи оплати праці та мотивації персоналу

  • визначати фактори, що впливають на систему оплати праці у вашій компанії

  • аналізувати існуючі на підприємстві посади, класифікувати робочі місця

  • оцінювати посади відповідно до бально-факторного методу

  • аналізувати та оптимізувати зарплати в компанії (фіксована та змінна частини)

  • вибудовувати грейдингові системи та вилки нарахування окладів, використовуючи різні методи (KPI, МВО, BSC тощо)

1. Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу

  • Компенсаційна політика компанії

  • Фактори, що впливають на особливості побудови системи компенсацій (оплати праці) в організації

  • Принципи формування системи компенсацій

  • Основні складові компенсаційної системи

  • Різні форми і системи оплати праці: 

    • короткий огляд

    • практика застосування

  • Типові проблеми системи оплати праці та матеріального стимулювання: 

    • труднощі з оплатою праці та способи їх вирішення

    • проблеми фіксованої та змінної частини

2. Оптимізація фіксованої частини оплати праці

  • Розробка та впровадження грейдингової системи (ГС) оплати праці

  • Типи підприємств, яким підходить ГС

  • Поняття грейдів. Суть грейдингової системи оплати праці; мета і завдання, які вона реалізує. Порівняльний аналіз грейдів і тарифних сіток

  • Система грейдів. Використання методу Hay Group

  • Аналіз робіт

  • Класифікація робочих місць (посад)

  • Розробка розрядів – грейдів (рівнів)

  • Аналіз існуючої практики оплати праці

  • Аналіз ринку праці

  • Визначення «вилок» посадових окладів і правил переведення співробітників на наступний рівень оплати

 

3. Практичне завдання

  • Визначення цілей компанії та стратегії її розвитку

  • Побудова організаційної структури компанії

  • Визначення ключових факторів розвитку підприємства

  • Аналіз і опис існуючих у компанії посад

  • Оцінка посад по бально-факторному методу

  • Побудова грейдів

  • Аналіз зарплат, існуючих в компанії, з точки зору значущості посад для досягнення стратегічної мети

  • Оптимізація зарплат

  • Визначення та нарахування вилок окладів

 

4. Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України

  • Система окладів, що базується на вкладі підрозділу в комерційний результат і цінності посади (варіація методу Hay Group)

  • Ранжування за значимістю бізнес-процесів компанії

  • Оцінка вкладу кожного бізнес-процесу до ключових факторів успіху (КФУ)

  • Методи розробки показників для формування змінної частини заробітної плати (Incentive System)

  • KPI – Key Performance Indicator (ключовий індикатор ефективності)

  • МВО – Management by Objectives (управління за цілями)

  • BSC – Система збалансованих показників

  • Етапи та правила впровадження системи преміювання

  • Форми стимулювання топ-менеджерів

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67