Нормування праці
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Операційна досконалість
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з управління людськими ресурсами
-
приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства
-
норми часу на виконання різних функцій на підприємстві
-
робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись нормувати різні види діяльності на основі вивчення трудових процесів, інтегрувати норми продуктивності у систему мотивації персоналу.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
орієнтуватися в показниках ефективності праці різних типів підрозділів
-
застосовувати різноманітні методи аналізу трудових процесів й обробляти отримані результати
-
визначати причини неефективності робочих процесів і поліпшувати робочі процеси
-
організовувати хронометражні спостереження на вашому підприємстві
-
нормувати працю різних видів діяльності
-
формувати системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства й індивідуальних результатів співробітників
1. Процес управління показниками праці
-
Ключові види діяльності
-
Огляди показників праці
-
Оцінка показників праці
-
Показники ефективності праці для різних типів підрозділів – інфраструктурних, основного бізнес-процесу, допоміжних
-
Технології нормування для різних видів діяльності
2. Оцінка робіт
-
Методологія
-
Схема оцінки видів робіт
-
Ранжування видів робіт
-
Зіставлення з внутрішнім еталоном
-
Оцінка на основі кваліфікації
-
Оцінка на основі компетенцій
-
Організація робочих місць у різних типах підрозділів підприємства
3. Трудовий процес
-
Ідентифікація бізнес-процесів
-
Постійне вдосконалення і реінжиніринг бізнес-процесів. Виробничий, технологічний і трудовий процеси
-
Структура виробничої операції
-
Класифікація і характеристика трудових рухів, дій і прийомів. Витрати робочого часу та їх класифікація
4. Методи вивчення трудових процесів і затрат робочого часу
-
Фотографія робочого часу
-
Хронометраж і його різновиди
-
Досвід підприємств по організації хронометражних спостережень
-
Методики збору інформації, формування схем процесів, перевірка коректності й адекватності, документування моделей процесів
-
Обробка результатів вимірювань
-
Аналіз причинно-наслідкових ланцюжків
-
Апробація і впровадження норм
-
Пошук причин неефективності робочих процесів
-
Поліпшення робочих процесів
-
Підготовка рішень про зміни / поліпшення
5. Нормування праці окремих видів діяльності
-
Нормування праці:
-
бухгалтерів
-
економістів
-
інженерів і конструкторів
-
програмістів і системних адміністраторів
-
дизайнерів
-
маркетологів
-
6. Використання норм часу і норм продуктивності праці
-
Цілі оцінки продуктивності
-
Формування системи винагороди з урахуванням загального результату роботи підприємства, ефективності роботи підрозділу й індивідуальних результатів співробітників
-
Вплив норм праці на мотивацію персоналу
-
Планування чисельності персоналу
-
Вбудовування норм в систему атестації, управлінського обліку та бюджетування
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.
